学习费用：￥3980.00/人
开课时间：2022-03-14
课时安排：2天
主讲老师：张老师
开课地点：北京
课程对象：企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。
课程简介：阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。
课程大纲
1．经营理念和稻盛哲学
•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一
•京瓷持续成功的核心秘密
•稻盛和夫经营哲学的真谛
•成功方程式
2. 什么是阿米巴经营模式
•生物学意义上的“阿米巴”
•什么是阿米巴经营模式
•为何用阿米巴经营模式？
•阿米巴经营模式的产生与发展
3. 怎样实现“阿米巴经营”
1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
-两个任务
-两个原则
-三个标准
-将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2)委任负责人
-用人原则
-阿米巴经营人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之间的核算与内部市场化
-独特的单位时间核算制
-京瓷会计原则
-如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)阿米巴运行：PDCA循环
-建立自主经营体的工作流程
-阿米巴单元如何制定目标与计划
-经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
-述职与问责机制
-制订年度计划、月度计划和执行计划
-反馈和评估系统
4．总结回顾，综合案例讨论
5．管理模板分享
课程主讲
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括：
战略与人力资源管理类：
《阿米巴经营模式》
《战略人力资源管理》
《战略分析与战略制定》
《企业流程设计与再造》
《如何开展企业文化建设》
《平衡计分卡与战略地图》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训（TTT）》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
