学习费用：￥1980.00/人
开课时间：2022-03-16
课时安排：1天
主讲老师：张老师
开课地点：北京
课程对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员
课程简介：如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。
课程收益
人才选拔的标准是什么，为什么看似素质不错的员工却不能令人满意，如何衡量和选拔优秀的人才，这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题，成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大量模板供学员参考借鉴，使学员迅速成为胜任力模型的专业人士，从而快速提高人力资源管理的整体效果。
课程大纲
1. 什么是胜任力和胜任力模型
• 火鸡与松鼠
• 选择重要还是开发重要
• 麦克里兰与胜任力的提出
• 胜任力的冰山模型
• 绩效模型与胜任力
• 员工素质与胜任力的区别
• 胜任力词典及举例
• 企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
• 建立胜任力模型的各种方法介绍
• 公司现有资料的收集与研究
• 学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取
• BEI方法的具体操作步骤
• 访谈方法的具体实操练习
• 胜任素质的抽取与提炼
胜任素质的编码练习
• 聚类分析与关键行为的归纳
• 调查问卷的结构和设计
• 胜任力模型的验证与修正
• 胜任力模型案例欣赏
3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
• 通用的胜任力素质描述
• 简单胜任力、分级行为描述与三维描述
• 领导力模型的构建
• 基于胜任力的人力资源管理体系
