学习费用：￥3980.00/人
开课时间：2022-03-10
课时安排：2天
主讲老师：张老师
开课地点：北京
课程对象：公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
课程简介：HR三支柱理念与实施指导培训，帮助学员深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
课程收益：
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
课程大纲：
1. 人力资源管理的新趋势
•人力资源面临的挑战
•人力资源管理的演进
•战略人力资源管理
•人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
•什么是HR三支柱
•HR三支柱之间的关系
•三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
•HRBP的角色与职责
•HRBP在企业中的形式
•战略业务伙伴模型
•HR的三类工作
•需求层次
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
•HRCOE概述
•HRCOE的角色定位与职责
•HRC0E在企业中的地位
•HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
•HRSSC概述
•HRSSC组织结构及运作架构
•HRSSC在企业中的地位
•HRSSC的角色与职责
•如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论
