学习费用：￥16800.00/人
开课时间：2023-04-28
课时安排：2天
主讲老师：专家
开课地点：广东 深圳市
课程对象：董事长、总经理等高管
课程简介：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
华为简介
全球第一，中国骄傲
成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2021年福布斯世界500强排名榜，华为以12918350万美元的营收，位列第44位，比去年上升了5位，并且第2次进入世界50强，是全球唯一一家没有上市的民营企业。目前， 华为5G 技术已经走在世界前列，引领5G、全光网络、智能IP、ADN等未来网络技术创新，与产业伙伴开放合作，打造全场景智能联接解决方案。华为已成为5G领域的绝对领跑者！华为麒麟9000处理器也是全球第一款采用5nm EUV工艺打造的芯片，集成5G基带，共有八个核心。作为全球增速最快的主流云服务厂商，华为云已上线220多个云服务和210多个解决方案，发展了19,000多家合作伙伴和160万开发者，云市场上架应用4,000多个。
全球化运作，国际化视野
1996年华为开始进军海外市场，25年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外营收已超过总营收的65%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约194,000多名员工，其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，截止2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件），2020年华为全球销售收入8,914亿元人民币亿 ，净利润 646亿元人民币，服务全球超过30亿的人口。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，因时而变，因事而变，对原有业务流程体系进行简化和完善。
奋斗者文化，是华为人与生俱来的基因
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”是融入到所有华为人血液里的文化，华为人造就和炼成奋斗者文化的根本原因可归纳为以下三点：一是以结果为导向的绩效考核制度体系；二是看得见的高报酬和绝对明显的职级差异化机制；三是深入企业经营哲学体系内的奋斗者文化。
行程安排
第一天 走进华为实地参访 | ||
08:40-09:40 | 华为标杆学习行前引导 Ø 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 Ø 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 巴士课堂 学习顾问 |
9:40-11:40 | 华为公司园区参观 华为公司的所有园区都像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华,走近华为，让我们： Ø 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者 为本的企业文化； Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 | 华为工作人员 |
11:40-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》 Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） Ø 华为如何确保企业持续健康成长 Ø 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为高管 |
16:30-18:30 | 晚餐及休息 | |
18:30-20:30 | 主题分享：《打造铁三角无敌团队》 Ø 铁三角是什么？ Ø 铁三角组织的独特价值 Ø 铁三角在线索管理中的价值呈现 Ø 铁三角在不同场景和项目中的应用 学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。 | 华为高管 |
第二天：华为高管主题分享 | ||
09:00-12:00 | 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 Ø 为什么要变革？如何操刀 Ø 华为战略变革的三个一致性： Ø 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） Ø 华为从战略到执行的体系建设 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机，华为经验值得借鉴。 | 华为高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主题课程：《华为干部管理之道》 Ø 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 Ø 干部的任务与使命 Ø 华为对于干部的要求 Ø 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 Ø 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ | 华为高管 |
讲师简介
张老师：13年华为经历，其中11年海外经历，原华为某系统部服务解决方案部部长，原华为某地区部Turnkey业务部部长，原华为某国服务投标商务部部长，原华为某系统部埃及子网副部长，在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。
郭老师：21年华为公司工作经验，华为“蓝血十杰”，6级变革管理专家，华为大学金牌讲师，曾任华为公司变革专家委员会委员、华为海外代表处交付总经理、华为IFS变革项目群PMO总监。
教学时间：2023年4月28-29日、7月14-15日、12月8-9日；
学习费用：16800元/人（30人以内）
费用包含：考察费、培训费、会议室费用、深圳当地交通费用、发票、午餐、现场服务、资料等；
费用不包含：用餐、住宿、企业所在地至广州的差旅费用
