学习费用：￥19800.00/人
开课时间：2023-03-17
课时安排：2天
主讲老师：专家
开课地点：浙江 杭州市
课程对象：董事长，创始人，总裁，总经理，副总经理，总监等企业高管
课程简介：本次《阿里巴巴数智·创新高研班》聚焦阿里巴巴数字化转型发展的实践和经验，携手阿里巴巴数字化领域顶级专家、覆盖国内18个细分行业，各产品线业务负责人，与大家共同探讨产业数字化升级转型的最佳发展路径。
课程背景
赋能近千万中小企业：中国企业全面进入数字化时代
当前，数字化时代已经来临，数字化转型是经济发展的大方向，是产业迈向中高端的重要路径。作为中国最大的互联网公司，阿里巴巴自身成为了数字化发展的最好样板，也积累了大量的经验，这些都使其拥有对外输出赋能的条件。阿里巴巴这些年的自身业务经验积累以及阿里云推动合作伙伴转型的经历，不仅让大家看到了转型发展的成果收获，更让企业家以及行业专家们增添了数字化转型成功的信心。
而阿里云是脱胎于阿里巴巴——世界最大的、服务用户最多的电商平台。数字经济时代缩影下，阿里云变成一个难以复制的超速标本。它的快速增长不止表现在财报中的数字，还融合进了时代发展潮流，改变了传统企业的商业底座，以及对风口的创造。
以2008年研发的飞天系统为基础，阿里云于2009年正式成立。从双11、淘宝、支付宝的峰值海量交易考验，到服务铁路12306、中国气象局、药监局等单位，再到成为国际奥委会TOP赞助商，阿里云的技术得到了数以亿次的实践检验，越来越成为中国云计算产业的一块金字招牌。到今天，阿里云变成了纽约时报笔下的中国云计算巨头，不仅增长最快，并夺得多个领域桂冠。
本次《阿里巴巴数智·创新高研班》聚焦阿里巴巴数字化转型发展的实践和经验，携手阿里巴巴数字化领域顶级专家、覆盖国内18个细分行业，各产品线业务负责人，与大家共同探讨产业数字化升级转型的最佳发展路径。
企业数字化转型所遇到的困惑和问题？
课程亮点
1、实地参观——阿里巴巴达摩院和文化体验
走进阿里巴巴达摩院，在展厅我们可以全面感知达摩院创新之路与技术成果。
走进阿里巴巴园区零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；
2、大咖授课——阿里巴巴数字化领域重磅级嘉宾分享实战经验
阿里巴巴数字化领域重磅级在职高管亲自授课，三天一晚学习阿里数字化转型与创新的实践和经验，从数字化战略到组织再到落地，结合阿里数字化转型实战经验，理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律，从而了解方法，流程和工具的使用。
3、专家齐聚——阿里巴巴数字化智囊团分享实战经验
阿里巴巴智囊团，面对面交流学习，汇聚阿里数字化实践行业专家、产品专家，覆盖国内18个细分行业，各产品线业务负责人，并匹配企业成长团队专家，通过丰富的案例和解决方案，从企业初创、发展、成功各阶段，进行企业成长的赋能。
4、品味美食——体验阿里美食和杭州特色美食
走进阿里员工餐厅，亲自体验阿里食堂的特色美食和餐饮，感受不一样的阿里美食文化。顺便品尝被舌尖上的中国推荐的杭州美食，感受杭州文化。
5、星级服务——入住国内第一个数字化酒店菲住布渴
入住集黑科技、数字化、人性化于一身的未来酒店“菲住布渴”。这是个充满智能化黑科技的无人酒店，感受一下高科技的入住体验和服务。体验一下这个全国唯一个机器人服务的酒店是怎样的？
6、官方认证——全程官方接待，结束后发放官方结业证书
三天一晚全部由阿里巴巴官方接待服务，全程在阿里巴巴内部参观学习，结束之后由阿里为大家颁发结业证书，拍摄学习集体合影，并赠送给每位学员留作纪念。
课程安排
日期 | 时间 | 事项 |
第一天 | 全天 | 报到，入住菲住布渴酒店，体验阿里未来酒店 |
第二天 | 09:00-09:30 | 开班仪式 |
10:00-11:30 | 参观阿里巴巴达摩院 参观收益：为我们讲解关于阿里巴巴达摩院的发展历程、前沿研究、文化主张等内容，以及可以了解阿里巴巴达摩院语音AI、量子计算、自动驾驶、芯片设计等前沿技术进展和创新成就等。 | |
11:30-13:30 | 午餐（体验阿里员工餐厅） | |
13:30-16:30 | 数字化战略：《全速重构，数智驱动新增长》 1、 新零售商业发现的11大商业要素 2、 全链路一站式数智化转型五部曲 3、 与生态伙伴共建面向新商业云智能 4、 在不同场景中助力企业数字化转型 5、 进一步提升品牌价值与核心竞争力 阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖博 | |
18:00-19:30 | 夜话——大咖面对面交流 晚上阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长——肖博老师将带领阿里其他的阿里专家与在座学员们共话数字化发展之路，互相认识，探讨交流。 | |
第三天 | 09:00-12:00 13:30-16:30 | 数字化组织：《从阿里排兵布阵的实践助力组织数字化》 数字时代的挑战与机遇并存，组织内部如何依靠现有的资源给出最佳阵型来应对不断变化的挑战，通过借鉴阿里巴巴排兵布阵的定义和发展，传递阿里巴巴作为数字化原生企业沉淀的工具和方法论，提供数字化组织和人才盘点的工具。 1、阿里巴巴业务战略与组织人才的关系； 2、数字化战略牵引下的排兵布阵的定义及演变过程； 3、阿里巴巴从战略共识、组织设计、人才盘点的工具和方法论，帮助企业把合适的人放到合适的位置，提升企业的组织能力； 4、如何用数字化的手段实现人才盘点及组织盘点，帮助企业敏捷的开展组织治理、发掘高潜人才。 阿里巴巴高级组织发展专家 凌露 |
18:00-19:30 | 交流晚宴 | |
第四天 | 09:00-12:00 | 数字化落地：《如何打赢数字化战役》 数字化时代学会打一场数字化战役；不怕起点低，就怕打仗少，会打仗，打胜仗。 1、从“双十一”案例看战役管理 2、数字化转型期的战役一号位角色认知 3、数字化战役管理标准动作之一张图：战役制定—5个明确：目标、策略、举措、里程碑、团队 4、数字化战役管理标准动作之一颗心：战役共识—4个制定：业务规则制定、激励机制制定、跨团队协作机制、战役共识会 5、数字化战役管理标准动作之一场仗：战役执行—5个执行：战役监控、信息沟通与决策、战役变更管理、战役验收与复盘、战役评价与激励 阿里14年老将 天猫新零售专家 嫱儿 |
12:00-13:30 | 午餐（体验阿里员工餐厅） | |
13:30-16:30 | 《阿里巴巴智囊团·企业数智创新共创会》 阿里巴巴智囊团课前收集企业在数字化转型或是业务发展中遇到的痛点和问题，根据问题反馈和行业，匹配阿里巴巴行业高级架构专家及产品专家智囊团对典型问题在共创会上进行讨论、案例分享、共创。 按小组学习制提出并孵化有效建议及解决方案，通过学、研、练的教学方式，切实解决企业数字化和智能化的痛点问题。 阿里巴巴数字化智囊团，汇聚阿里数字化实践行业专家、产品专家等 |
课程看点
专家介绍
课程对象：董事长，创始人，总裁，总经理，副总经理，总监等企业高管
课程形式：以公司为单位，参培团队人数4-5人效果最佳
本次高研班人数上限为40人，名额有限，先到先得！
报名申请：
1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。
2、录取：经资格审查后，合格者方可被录取。
3、缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
报名费用：19800元/人
● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用、食宿；交通费用请学员自理
● 住宿酒店：杭州菲住布渴酒店
● 学员往返杭州交通费用学员自理
