学习费用：￥4800.00/人
开课时间：2023-08-03
课时安排：2天
主讲老师：专家团队
开课地点：上海
课程对象：设计开发工程师QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师
课程简介：本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。
收费标准：￥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目的：
随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。
本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。
课程收益：
学习本课程后，可掌握如下知识与技能：
Ø 了解可采购性设计的重要性和价值
Ø 理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险
Ø 产品开发中可采购性设计
Ø 可采购性需求基线开发方法
Ø 产品设计可采购性需求典型案例
Ø 产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求
课程特点：
Ø 理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。
Ø 知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。
Ø 应用课堂所学，创造实效绩效
参训对象：
设计开发工程师QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、可采购性概念与价值
1. 典型案例分析
2. 可采购性概念
3. 可采购性业务需求
4. 可采购性设计业务与价值
二、可采购性设计的关键活动
1. 可采购性需求分析
Ø 提出可采购性需求
Ø 产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入
Ø 制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）
Ø 采购成本测算
Ø 供应商早期介入
2. 选用优选器件
Ø 标准件
Ø 通用件
Ø 优选库
3. 物料/器件归一化分析设计
Ø 物料/器件归一化
Ø 单板归一化
Ø 模块归一化
Ø 平台归一化
4. 物料/器件替代
Ø PIN-PIN替代
Ø 方案级替代
Ø 独家供应商替代
Ø 双唯一供应商替代
5. 缩短货期
Ø 需求准确性
Ø 需求预测
Ø 供应商备货VMI
Ø 多家替代
Ø 产品匹配
Ø 重大项目专项管理
6. 生命周期管理
Ø 物料生命周期管理
Ø 产品生命周期管理
7. 降低物料采购风险
Ø 质量风险
Ø 商务风险
Ø 供应风险
Ø 服务风险
8. 可采购性考核指标
Ø 优选率
Ø 替代率
Ø 复用率
三、可采购性设计需求基线
1. 需求基线开发
2. 产品开发关键点可采购性评审要素
3. 产品验收阶段可采购性验证
4. 可采购性需求基线典型案例
四、风险管理
1. 产品可采购性健康度检查
2. 识别与管控产品生命周期内可采购性风险
3. 供应、质量、成本变异管理
讲师介绍：Peter Wang
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
Ø 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
Ø 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
Ø 培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
Ø 研发业务流程变革管理
Ø 研发组织变革管理
Ø 流程IT项目规划
Ø 研发质量管理
Ø 信息安全和隐私保护、内控
Ø 采购供应链业务流程变革
