学习费用：￥2500.00/人
开课时间：2023-10-26
课时安排：1天
主讲老师：贾老师
开课地点：上海
课程对象：HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程简介：Ø 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系 Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
收费标准：￥2500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程收益：
Ø 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系
Ø 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
授课形式：
Ø 讲师引导
Ø 主题讲解
Ø 问题研讨
Ø 实例分析
参训对象：
HR、部门经理以及所有参与招聘面试的人员
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 输出成果 |
² 破冰，学习内容说明 ² 学习小组建立 | ² 塑造学习氛围、说明学习目标 | |
1. 人才盘点的要点与价值 ² 定义人才、构筑人才标准 ² 识别人才、优化人才结构 ² 培养人才、完善人才体系 2. 人才盘点的误区分析 3. 人才盘点核心流程要点 1) 规划准备 ² 组织战略盘点 ² 确立人才标准 ² 相关材料准备 2) 人才评估 ² 评估岗位与对象确立 ² 建立评估方法与路径 ² 结合绩效展开 3) 复盘校准 ² 盘点模型位置校准 ² 制定人才发展规划 4) 结果输出 ² 岗位人才配置图 ² 继任人才发展计划 ² 晋升、淘汰、激励 4. 人力盘点的注意要点 ² 与企业战略及人力资源规划结合 ² 测评报告分析与再评估结合 ² 高绩效未必是高潜人才 ² 关键岗位的界定 | ² 人才盘点模型 ² 九宫格盘点工具 ² 关键岗位人才配置表 ² 继任人才发展计划 | ² 剖析人才盘点常见问题，了解人才盘点的价值及流程要点 ² 通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧 |
5. 木桶理论与人才画像 ² 人岗匹配 ² 人角匹配 ² 人企匹配 6. 人才画像的构成要素-任职资格体系 1) 岗位资格体系（显性特征） ² 岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等 ² 岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历 ² 岗位优先条件：第二语言/特殊技能等 2) 胜任力模型体系（隐性特征） ² 冰山理论与胜任力 ² 胜任力构成要项 ² 胜任力行为评价要素与等级 3) 其它特征要素 ² 驱动力/动机 ² 性格特性/职业兴趣 ² 价值观/文化 7. 人才画像的构建方法 ² 资料分析 ² 人员访谈 ² 团队共创 ² 工具测评 8. 人才画像的运用场景 ² 人才甄选运用 ² 人才评估运用 ² 人才培养运用 ² 人才留用运用 9. 针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习 10. Q&A
| ² 木桶理论 ² 高潜人才模型 ² 胜任力模型 ² 评测工具 ² 人才画像图
| ² 掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素 ² 学习人才画像的构建方法，通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧 |
