学习费用：￥2500.00/人
开课时间：2023-05-18
课时安排：1天
主讲老师：王老师
开课地点：上海
课程对象：企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
课程简介：本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。
收费标准：￥2500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
随着疫情逐步得到有效控制，企业运营将会快速恢复，年度各项业务将会加速展开，面对来自业务的各项培训需求，培训管理者们如何将其转化为培训任务？如何设计培训项目方案？并通过项目操盘产出实效？以及作为培训管理者在数字化、网络化、在线化快速发展的当下，又如何根据业务场景定位角色、明确任务与升级思维和迭代能力……等等，都将是培训管理者要解决的关键问题。
课程目标：
本次课程，以“如何操盘培训项目-从方案设计到效果产出”为主题，帮助学员了解互联网时代企业培训的新变化、新特点和新挑战，清晰认知培训的本质与产出，以及培训管理者的场景化角色与任务，找到助力业务创造价值的培训抓手，体验并掌握培训项目方案的设计与操盘的方法技巧与案例；并通过企业分享和学员交流，帮助学员学习来自企业的最佳实践经验，从而助力培训管理者加速提升培训操盘能力。
参训对象：
企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
一、透视培训：新时代培训的挑战与应对
1. 新变化：客户需求、教学方式、产出效果、运营操盘
2. 新挑战：需求洞察、方案设计、项目操盘、效果生成
3. 新应对：培训管理者怎么办？
二、定义培训：回归本源看培训
1. 培训究竟要做什么？
Ø 培训的缘起、过程与目的
Ø 培训的三大场景、六项任务
2. 培训究竟要产出什么？
Ø 培训产出的三个层面、四个维度、24项指标
3. 培训管理者的场景化角色定位
Ø 重新定义培训管理者的角色
Ø 培训管理者需升级迭代的思维与能力
4. 案例分享
三、操盘培训项目：从方案设计到效果产出
1. 案例分析：某公司“新主管特训营项目方案”
2. 培训项目的操盘体系框架：3个阶段、9项任务
3. 阶段一、培训立项策划：如何将培训需求转换为培训目标任务
Ø 培训项目策划的任务与步骤
Ø 如何发掘与识别业务培训需求？
Ø 如何将业务需求转换为培训目标？
Ø 如何依据目标设计培训项目任务？
Ø 如何谋定确保培训项目成功的承诺和机制？
Ø 如何制作培训项目的策划方案？
Ø 案例分析讲解与分享
4. 阶段二、解决方案设计：如何调动资源设计课程解决方案
Ø 解决方案设计的任务与步骤
Ø 如何甄选老师
Ø 如何鉴别课程
Ø 如何选择教法
Ø 如何选定方案
Ø 案例分析讲解与分享
5. 阶段三、项目实施操盘：如何带领团队完成项目任务达成目标
Ø 培训项目实施的任务与步骤
Ø 如何制定项目实施WBS计划
Ø 如何召开启动会
Ø 如何实施过程管控
Ø 如何评价项目效果
Ø 如何促成训后转化
Ø 案例分析讲解与分享
四、问题交流：培训项目操盘问题探讨与交流
