学习费用：￥4200.00/人
开课时间：2023-11-10
课时安排：2天
主讲老师：王老师
开课地点：上海
课程对象：设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、 维保部等设备维护保养人员，设备工程师，设备经理
课程简介：Ø 了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线； Ø 掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用； Ø 树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；
收费标准：￥4200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
Ø 了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；
Ø 掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；
Ø 树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；
Ø 建立和完善设备点检体系、故障管理体系及润滑管理体系；
Ø 推进建立设备预知维护体系。
参训对象：
设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、
维保部等设备维护保养人员，设备工程师，设备经理
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第1章：设备全寿命周期管理概述
1. 设备管理的发展概要
1）广义的设备管理领域
2）设备管理的历史及未来发展方向
2. TPM设备管理模式的先进性
1）传统设备管理模式的局限性
2）TPM八大支柱关系图
3. 设备全寿命周期管理
1）设备管理的恶性循环
2）什么是设备全寿命周期？
3）设备全寿命周期管理的两大目标（OEE&LCC）
4）关于LCC管理
5）关于OEE管理
6）设备特性的三大课题研究
4. 推进设备全寿命周期管理
1）推进设备全寿命周期管理的结构
2）推进设备全寿命周期管理信息化建设
第2章：设备前期管理
1. MP设计及设备初期管理
1）TPM活动中初期管理活动的位置
2）初期管理活动各部门的职责
3）设备初期管理活动的目的和范围
2. MP活动
1）关于MP及MP设计
2）设备主功能与MP功能
3）设备需要具备的7大功能
4）主功能设计与MP功能设计的融合
5） MP设计评审
6）制作非标设备设计手册
3. 设备初期管理
1）设备初期管理基本概念
2）建立设备初期管理体系
3）推进设备初期管理7STEP活动
4）缩短初期流动管理的改善
4. 设备故障模式分析M-FMEA
1）故障模式分析的概念和目的
2）设备故障模式分析方法和开展流程
3）设备FMEA制作案例
第3章：自主维护与专业维护
1. 挑战“故障为零”
1）故障的物理解析
2）“故障为零”的思考方式
3）“故障为零”的五大对策解析
2. 系统推行操作人员的自主维护活动
1）自主维护概论
2）自主维护的两大目标7项任务
3）自主维护开展的7步骤
4）点检管理
5）润滑管理
3. 将设备管理向预知维护方向发展
1）维护业务的分工
2）计划维护的两大指标MTBF & MTTR
3）建立和完善故障管理体系
4）推进设备全生命周期管理信息化
5）完善定期维护检修体系
6）建立预知维护体系
Q &A
