学习费用：￥4680.00/人
开课时间：2023-05-30
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：王运新老师
开课地点：北京
课程对象：仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
课程简介：本课程旨在剖析库存产生的机理，向学员分享供应链思维下的库存解决方案，从而帮助企业更好地治理库存。
时间：5月30-31日
地点：北京
培训费用：4680元
授课对象：
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员。
课程背景：
我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法，这个客户年底利润3000万，库存10个亿、本年度的库存减值8000万，但企业应该可以实现2个亿的利润。
今天，库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润，因此需要减少库存；难点是库存由多种原因造成，需要深度理解产生库存的动因并建立系统性的解决办法。
本课程旨在剖析库存产生的机理，向学员分享供应链思维下的库存解决方案，从而帮助企业更好地治理库存。
培训目标：
² 洞悉库存的分类、本质和功能
² 理解库存对组织财务绩效的影响
² 掌握库存管理战略的内涵
² 不同制造模式的库存配置及风险
² 掌握供应链思维下库存治理的9个维度
课程大纲：
第一部分：认知库存
库存及分类
库存的本质
库存的功能
安全库存能安全吗？
学员讨论：为什么库存是万恶之源？
库存生命周期价值曲线
库存成本的计算
库存如何影响组织的财务绩效？
库存高低是组织运营能力的反映
库存管理战略
第二部分：精益供应链
精益、精益五大原则
供应链及SCOR模型
学员讨论：各部门如何为优化库存贡献力量？
制造模式及其库存配置方法和风险
库存治理的9个维度
第三部分：设计与产品入市/退市
案例分享：红色供应链Vs.蓝色供应链
设计对库存的影响
设计变更及风险物料管理
产品生命周期与制造环境
NPI与EOL物料管理
第四部分：产销协同
独立需求与相关需求
牛鞭效应
需求管理流程
预测方法及新举措
多方预测及CPFR
生产策略
库存策略
产销平衡逻辑及调整变量
S&OP五步法
案例分享：某优秀企业S&OP实施实践及卓越库存绩效
第五部分：主生产计划
主生产计划逻辑
EOQ/EPQ真的经济吗？
累计提前期及减低的重要性和方法
插单带来的库存问题
主生产计划的三个区间
学员讨论：插单原因和如何管理插单
第六部分：物料计划
物料计划逻辑
MRP各项输入对库存影响
BOM准确性管理
计划BOM的应用
系统中的三种订单内涵
学员讨论：提前期准确性对库存影响大吗？
第七部分：采购管理
ABC/XYZ订货策略
五种物料补充方式及我建立的直接/间接物料拉动系统
供应商履约能力审核
供应商绩效评价与改善
案例分享：内蒙古野山羊和水煮花生的故事
物料齐套性监控
第八部分：生产过程监控
如何让车间的运行像是一场音乐会？
制造提前期的五个组成部分
重叠与分割
生产调度原则
生产计划的完成率
第九部分：销售发货与开票
实现S&OP销售目标的“五催”政策
供应链部门的发运监控
第十部分：仓储物流
库存准确性的三个情景
库存相关的时间要求
库存收发管理
盘点
逆向物流中的库存
第十一部分：库存计划与控制
制定年度库存计划
库存分析
案例分享：我开展的库存优化项目
库存指标
案例分享：优秀企业库存目标的建立
库存管理职责建议
讲师介绍：
王运新老师：
教育及资格认证：
中国物流采购联合会专家委员会委员
中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者
荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证
专业方向：
产销协同：销售预测的制定、产销协同S&OP
生产计划系列：产销协同的计划体系、生产计划与物料控制
采购系列：战略采购、品类管理、谈判、供应商关系管理、战略成本管理、采购转型与领导力
供应链系列：精益/敏捷供应链、库存优化
质量系列：全生命周期质量管理
精益系列：精益基础、精益管理与领导力
综合管理：管理学原理与实践、均衡计分卡与供应链协同
资格证书：
美国供应管理CPSM证书、美国供应链管理CPIM证书
² 曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务
报名详情：
培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组(此课程不提供电子教材)
《如何减少库存、提高库存周转率》报名回执表
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