学习费用：￥4980.00/人
开课时间：2023-09-22
课时安排：2天
主讲老师：王老师
开课地点：北京
课程对象：HRBP、HRD、部门负责人、中层干部
课程简介：—— 2天1晚 手把手教你搭体系,1种组织绩效制定流程与方法 1种个人绩效制定流程与方法 1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧 1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧 1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
课程收益
1种组织绩效制定流程与方法
1种个人绩效制定流程与方法
1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧
1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧
1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程
1个优秀代表企业绩效管理实操；
1个绩效改进工具
课程大纲
第一章：前言 | 第二章：绩效管理理念与发展变革趋势 | 第三章：绩效计划——指标分解与标准确定 |
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤 1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用 1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用： 在职场中，是金子真的能发光吗？ 员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？ “能力”是学出来的吗？ 员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？ “把事情做了就是优秀吗” “员工选择躺平该如何呢” “会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？ 绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？ | 2.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？ 2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 2.3 绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡） 2.4 KPI VS OKR 2.5 绩效管理四大核心流程 | 3.1 英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义 3.2 定量指标制定工具解析 3.2.1 平衡计分卡与战略地图 3.2.2 杜邦分析法与绩效仪表盘 3.2.3 关键价值链与目标分解 3.2.4 鱼骨图与价值树 3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理 3.2.6 IPOOC与过程指标分解 3.2.7 KPI常见问题 3.2.8 KPI设计四种思维模式 3.3 定性指标设计方法解析 3.3.1 定性指标设计四大步骤 3.3.2 定性指标“三段法”详解 3.3.3 重要工作/日常工作考核方法 3.3.4 工作态度/工作能力考核方法 3.4 不同层级绩效管理方向与导向 |
第四章：绩效辅导与反馈 | 第五章：绩效评估与分析 | 第六章:绩效结果应用 |
4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈 4.2 绩效辅导四个及时 4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理 4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧 4.5 差异化绩效辅导方法 | 5.1 绩效评估的流程 5.2 绩效评估的误差处理 5.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布 5.4 绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型） 5.5 六大绩效评估误区判断表 5.6 绩效过程管理方法与案例介绍 | 6.1 绩效管理与工资包动态调整 6.2 绩效管理与奖金包方案设计 6.3 绩效管理与任职资格体系设计 6.4 绩效管理与培训管理 6.5 绩效管理与职务调整与调动 6.6 绩效管理与中长期激励 6.7 绩效管理与福利动态管理 6.8 绩效管理与人才盘点 |
第七章：绩效管理实操案例 | 第八章:绩效管理代表企业案例 | 第九章:不同序列绩效管理要点 |
7.1 绩效管理在企业战略转型中的应用 7.2 绩效管理在企业业务策略调整中的应用 7.3 绩效管理在企业业务突破中的应用 7.4 绩效管理在企业扭亏为盈中的应用 7.5 绩效管理在组织架构调整中的应用 | 8.1 华为绩效管理经验分享 8.2 阿里巴巴绩效管理经验分享 8.3 腾讯绩效管理经验分享 8.4 海尔绩效管理经验分享 8.5 吉利汽车绩效管理经验分享 8.6 谷歌绩效管理经验分享 8.7 麦当劳绩效管理经验分享 | 互动式工作坊：绩效管理方案设计 |
第十章：组织绩效管理体系设计 | 第十一章:个人绩效管理方案设计 | 第十二章:绩效改进工具介绍与演练 |
10.1 绩效管理框架设计 10.2 战略地图设计 10.3 平衡计分卡设计 10.4 行动计划设计 10.5 组织绩效合同设计 10.6 部门绩效指标库设计 | 11.1 岗位绩效指标库制定 11.2 岗位绩效考核卡制定 | 12.1 OGSM—定性指标如何变为定量指标 12.2 绩效改进模型（BEM） 12.3 绩效系统图 12.4 OKR实操流程与案例 12.5 管理复盘与经验萃取 12.6 阿米巴组织 |
