学习费用：￥6980.00/人
开课时间：2023-12-15
课时安排：2天
主讲老师：王老师
开课地点：北京
课程对象：人力资源管理/人力资源三支柱 BP,SSC COE/人力资源各模块专业
课程简介：数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
课程大纲
第一章：人力成本效能概述 | 第二章：人效数据分析关键指标 |
1、人效数据分析的价值 2、什么是人力成本效能数据 3、企业内部如何构建人力成本效能体系 | 1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能 人力成本利润率 人力成本结构 人均劳动生产率 2、人力成本效能指标的标准化 3、人效数据指标的计算 |
第三章：人力成本的构成 | 第四章：人效数据建模分析 |
1、薪酬成本 2、招聘成本 3、培训成本 4、离职成本 | 1、人效的关键指标和相关数据字段 2、人效动态分析模型 3、人效数据趋势分析 4、构建体系化的人效数据分析模型 5、年度人力成本趋势预算 |
第五章：人效数据分析报告 | 第六章：降本增效 - 人效数据的提升 |
1、年度企业人员标准数据分析 2、人力成本数据预测和规划 3、全员劳动生产率数据分析 4、人力成本的数据优化 | 1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构 市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据 层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构 年度薪酬结构调整，薪酬成本规划 2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道 3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系 4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率 5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进 人才盘点九宫格 绩效 – 能力 盘点分析 能力 – 绩效 数据相关性分析 月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进 |
