学习费用：￥6480.00/人
开课时间：2023-09-14
课时安排：2天
主讲老师：专家团队
开课地点：上海
课程对象：* 部门经理， 策略管理人员
课程简介：战略思维，面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。
课程介绍
战略思维是社会发展的远程选择与宏观谋划，旨在谋求长远生存与整体利益。战略是决定方向性的问题，战略成功,百万强敌瞬间灰飞烟灭。战略思维的意义是空前的，每一个强大的国家都是战略成功的产物，世界上任何民族的崛起，也都依赖于战略选择的支撑。西方发展强势的奥妙，在于其对战略思维特有的追求和倚重。当今世界唯一超级大国美国,信奉的就是战略制胜，“不战而屈人之兵”。我们视野所及的韩国、新加坡的崛起，虽然很大程度上是由外部挑战和机遇造成的，但也与他们有清醒的战略思维密切相关。国家根本战略目标模糊、不切实际,或妄自尊大,或出现偏废,也造就了一个又一个的历史悲剧。所以，政府战略思维能力的强弱关系一个国家的兴衰。
要素
战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：
其一，主体对战略问题的思考和谋划；
其二，战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；
其三，战略计划的实施、反馈和战略修正。
三者的关系是，战略思维产生思维产品指导和服务于战略实践。战略思维主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。
课程大纲
1.战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势
2.外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析
3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源
和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略
9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整
