学习费用：￥5190.00/人
开课时间：2023-10-26
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：北京
课程对象：* 工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理 * 仓储管理负责人 * 销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人
课程简介：生产物流计划是指为保证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。它是和企业的物流能力、物料需求、制造需求、采购需求等紧密联系在一起的。生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内确定的产品品种、数量、期限，以及发展变化的客观实际，具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度和生产任务。
帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序，学习编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下，如何制定生产物流计划与进行作业控制。
1、保证生产计划的顺利完成。为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期，以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量，并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。
2、为均衡生产创造条件。均衡生产是指企业及企业内的车间、工段、工作地等各个生产环节，在相等的时间阶段内，完成等量或均增数量的产品。均衡生产的要求为：每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务；不仅在数量上均衡地生产和产出，各个阶段的物流也要保持一定的比例性；尽可能缩短物料流动的周期，保持一定的节奏性。
3、加强在制品管理，缩短生产周期。保持在制品、半成品的合理储备，是保证生产物流连续进行的必要条件。在制品过少，会使物流中断，影响生产的顺利进行；反之，又会造成物流不畅，延长生产周期。因此，对在制品的合理控制，既可减少在制品占用量，又能使各个生产环节实现正常衔接与协调，按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。
课程培训大纲
1. 生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构
2. 需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤
3. 生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤
4. 主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤
5. 物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤
6. 生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析
7. 作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤
8. 采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤
9. 库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统
10. 生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革
11. JIT与拉式和推式控制系统
