学习费用：￥5180.00/人
开课时间：2023-10-26
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：上海
课程对象：* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员
课程简介：项目管理与目标管理的区别。项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理，目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
确定项目范围是进行项目管理的首要任务，其基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，即确定哪些方面是属于项目的，哪些方面是不应该包括在项目内的。项目范围管理的重要事项包括：
项目立项——项目的开始；
项目规划——将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分；
项目界定——确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础；
项目核实——项目范围的正式接纳；
项目变更不控制——控制项目范围的变化。
以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。
雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。
课程培训大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告
