学习费用：￥5390.00/人
开课时间：2023-11-07
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：四川 成都市
课程对象：* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队 * 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管 * 其他对敏捷项目管理感兴趣的人 * 小微企业创业者
课程简介：Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
课程培训大纲
1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
- 管理使命
- 时代特征
- 现状弊端
- 变革呼声
* 概念认知
- 项目管理
- 项目类型
- 敏捷价值
- 敏捷宣言
- 敏捷类型
2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
- 人员构成
- 工作组织* 技术框架
- 目的地：产品愿景
- 路线图：产品路线图
- 行程单：发布计划
- 执行令：开发冲刺
- 说明书：发布冲刺
- 邀请函：产品发布
3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
* 典型方法
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
* 实操工具
- 产品梳理会议
- 计划会议
- 冲刺
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
