学习费用：￥7290.00/人
开课时间：2023-10-09
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：北京
课程对象：* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员 * 相应部门的经理主管
课程简介：采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二，可激怒性;必须有点小性格。第三，宽容性。在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。
过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。
坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？
我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。
课程培训大纲
1. 采购在企业中的地位
采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。
2. 系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划
3. 采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理
4. 公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法
5. 价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线
6. 系统化的库存管理
* 采购量、周期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存
7. 供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧
8. 采购过程
组织内部高效协同，供需之间精准对接。采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。
9. 采购中的法律问题
采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”
10. 有效的采购谈判
阻断现实幻想余地，给予未来让步空间。
