学习费用：￥5390.00/人
开课时间：2023-11-09
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：上海
课程对象：* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等
课程简介：精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点，为此，物流专家做了大量的工作，创建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾总结了这方面的成果，认为目前行之有效的方法有7种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析图、实体结构图，而其中最常用的方法是过程活动图和实体结构图。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善，精益求精的精益生产思想。
精益物流是建立在精益思想基础上的物流方式。即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度。基本原则是：(1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。（5)不断消除浪费，追求完善。
课程培训大纲
1. 精益及精益物流概述
* 精益及精益思想的基本理念
* 精益思想的发展沿革
* 精益物流的基本理念
2. 流程分析
* 流程分析的主要工具
* 流程分析的主要指标
3. 绘制和分析价值流图
4. 库存及库存控制概述
* 库存及库存控制的基本理念
* 标准库存
5. 建立精益物流体系
* 精益物流体系的目标及愿景
* 开发连续流
* 建立超市体系
- 如何规划超市体系
- 超市物料管理的关键* 设计运输/搬运线路
- 运输/搬运线路设计的基本原则
- 公交车式线路与出租车式线路
- 运送标准化作业及线路时
6. 拉式系统与看板
* 推式与拉式系统
* 看板系统
- 超市拉动系统
- 顺序拉动系统
- 混合拉动系统
* 闭环的物流运送线路
7. 均衡拉动概述
* 均衡的基本理念
* 成品标准库存量的确定
* 发展均衡拉动体系
- 混合品种均衡化
- 生产均衡柜（Heijunka Box）
- 物流的提取和运送
