学习费用：￥5090.00/人
开课时间：2023-11-16
课时安排：2天
主讲老师：专职讲师
开课地点：上海
课程对象：* 采购员及供应人员 * 与仓库管理有关的行政、生产管理人员 时间表
课程简介：制造业是将已获取的物质资源作为劳动对象，通过加工、制作、装配等环节以形成新部件、新产品的工业部门。制造业主要有冶金工业、机械工业、食品工业、纺织工业、电子工业等。 从制造业的发展历史来看，主要有两类制造业：一个是加工制造业，一个是装备制造业。大批量、标准化、生产线是加工制造业的最重要的特点。在工业化发展过程当中，加工制造业最基本的竞争方式就是成本价格的竞争。技术达到一定水平，质量达到一定标准，如果产品之间没有差异，价格竞争的最后结果就是没有利润。 制造业不仅仅是采购和销售而已，还包括了将价值较低的材料
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。
对于制造业来讲，过高的库存是企业的原罪。
远离原罪，要靠你我他，因为库存问题，不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率，就是全面提升“赚”钱效率。
课程培训大纲
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型
* 现代供应链管理的特点和作用
2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型
3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平
* 库存持有成本
* 缺货的成本
* 安全库存量的计算
4. 常规订货管理方法
* 定量（连续）订货管理法
* 定期（间断）订货管理法
* 经济订货批量决策模型
* 订货点的确定
* 订货量的确定
* 库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程
* 库存控制与生产计划启动点
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较
6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点
* JIT生产管理系统的基本组成部分
* 零库存管理
7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来
* ABC分析的一般步骤和管理措施
8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程
9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标
* 仓库的日常管理
