学习费用：￥3280.00/人
开课时间：2023-11-23
课时安排：1天
主讲老师：周潮
开课地点：上海
课程对象：有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
课程简介：人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下： 开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；组织开发费等费用。 替代成本：内部调动；下岗遣散费。 使用成本：工资；奖金；福利。 日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。
课程概述/Overview
课程目标
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
课程大纲/Outline
开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：年度人力成本预算
基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
人力成本总额测算-历史数据+定岗定编
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分： 如何有效降低人力成本，提高人效
问题：我们公司的人效是多少？
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法
2.人效管理体系建设方案
数据盘点
战略选择
人数规划
队伍规划
职能规划
人效管控
3.人效提升思路（人+事）
标准化建设：行为业绩能力标准化
优化人才结构 ，抓业绩促人才
网状用工模式，加强人才复用
搭建组织平台，实现组织赋能
加强数字化技术应用，提高效率
为客户提供综合一体化解决方案
5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划
