关立新老师
云管科技总裁、云智教育合伙人之一
清华、北大等高校EMBA特聘讲师
前腾讯开放平台项目经理
企业O2O驱动力打造的开拓者
被誉为互联网解决式培训第一人
主讲课程
《传统企业互联网转型的势、道、术》《互联网转型共赢咨询班》《移动互联网营销方案班》《全员互联网营销实操班》《互联网思维》
授课风格
1、风趣幽默，以诙谐艺术的语言营造热情洋溢的课堂气氛；
2、模拟+演练+互动+演讲的实战模式；
3、脑力激荡，让学员积极思考
4、网络用语多，吸引力强；
5、放松、自然、风趣、幽默。
经典观点
创意来自适时的人性关怀，做精细的制作和传播规划，才能形成企业文化，走出产品时代。
社交网络改变人们的购买习惯，从我“选功能性”到“选参与性”，从产品或项目中获得的回报感更强。
好的创意并非来自聪明的脑瓜，更需要善于发现的眼睛和洞察人性的爱心。
内容营销，应该有好情节、好音乐、好情怀，一个更有视觉冲击和差异的图景，动漫无疑是最合适的。
杰出的创意，往往来自于普通的不凡。
现在的营销，不拉用户参与，不戳公众麻经，那就是白干。“看我，看我”的时代过去了。
服务客户
大型集团：腾讯集团、方正集团、中国电信、正大集团、东升集团以及众多的中小企业；
服装：康尼运动、德尔惠、即发集团等
食品：小样小乳酸、优秘等
商城：京东、精博等
农牧：优创集团、绿河谷集团等
王新宇老师
清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）
经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）；
美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士；
2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）；
原中国外运长航集团人力资源部副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
经管学院和南京大学商学院高级培训项目的客座教授，总裁班人力资源特约讲师、深圳研究生院特约讲师、南京大学商学院客座教授。曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。
国内著名商学院MBA面试评委；北京市高校就业指导中心特聘专家；中央电视台《商务时间》栏目特邀专家；上海第一财经《中国职场好榜样》节目特邀评委；中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持。
人力资源管理工作经历：
十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。
项目管理经验六年以上，作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。
成功实践一：在建立中外运快运全国网络的过程中，作为项目最高负责人，以项目管理工具作为重要的管理手段，在一年时间内，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中），包括9大作业中心，63个作业网点的全国性零担运输网络。
成功实践二：在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中，从系统需求分析开始，直到完成集团内除西藏、台湾外，所有地区省市公司的上线运行。
2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；
2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新统一了公司内部和外部的招聘流程，并在熟练运用各种招聘技巧的基础上，总结了独到的“乱序问题设计法”，在对数千人的面试中，成功率高达90%以上。
在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
08年为集团下属的红筹股公司（中外运航运HK0368）设计了整个人力资源体系。
在培训方面，设计了中外运整个集团的培训体系，并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时，个人也是集团内最专业的培训师，是中外运集团仅有的两名高级培训师之一，并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人，具有很好的授课技巧。
多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课，学员累计数万人，反馈非常热烈。授课特点：逻辑清晰、条理性极强、有非常好的实践指导作用、课堂气氛活跃自如。
