从浙南山区走出的少年,到执掌百亿级企业的管理者,我的职业生涯始终与“突破边界”紧密相连。当企业迈向全球化与数字化转型的深水区时,我深知传统经验已难以支撑未来的挑战。选择北大EMBA总裁班,不仅是对自我认知边界的突破,更是一场向顶尖智慧与资源借力的主动求索。
一、为何是此时?企业领导者的“认知焦虑”
在带领企业连续五年保持30%复合增长后,我遇到了“幸福的烦恼”——规模扩张带来的管理复杂度骤增、年轻团队价值观差异化加剧、产业迭代速度远超预期。某次战略会议上,高管团队针对新能源转型路径的激烈争论,暴露出决策层知识结构的断层。那一刻我意识到:企业家的“经验红利”可能成为“创新枷锁”,而北大EMBA正是破解这一困境的钥匙。
二、北大EMBA:超越“学位”的价值图谱
相较于其他商学院,北大EMBA的核心竞争力在于其“政商学研”四维融合的独特生态:
学术纵深:厉以宁教授倡导的“中国经济学”思维框架,能帮助我穿透宏观经济迷雾,在政策研判中捕捉产业先机;
实践磁场:方正集团二次创业案例研讨、阿里生态闭门交流等“硬核”课程设计,直击企业真实痛点;
圈层赋能:从“中国企业家木兰汇”到“一带一路创投联盟”,北大校友网络不仅是社交场,更是价值共创平台;
精神洗礼:未名湖的书院气质与五四科学精神的传承,恰是浮躁商海中的“精神锚点”。
三、我的“求学方程式”:如何兑现学习价值
若能有幸踏入燕园,我将通过“三维转化”实现学习价值的倍增:
知识资本化:将行为经济学、组织进化论等理论转化为企业人才激励体系重构方案;
资源场景化:借助北大科创孵化器网络,在京津冀布局智能装备区域研发中心;
生态共生化:联合医疗健康班同学,共建“AI+大健康”产业协同平台。
四、给招生委员会的“承诺书”
作为创二代企业家,我带着双重使命而来:既要解答家族企业代际传承的治理难题,更要探索传统制造业智能化跃迁的普适路径。如果将企业比作航船,北大EMBA将是升级导航系统的“认知船坞”——既修正航向偏差,更重塑动力引擎。
站在未名湖畔的银杏树下,我期待与来自五湖四海的商业精英共同求解时代命题。这不仅是个人成长的里程碑,更是中国企业家群体在不确定时代集体突围的缩影。唯愿以北大为师,以同窗为镜,在知行合一中书写属于我们这个时代的商业文明注脚。
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