在经济转型升级与产业迭代加速的当下，企业决策者亟需突破传统经营思维，构建全球化视野与战略决策能力。南昌纵横总裁班作为区域高端管理教育项目，通过系统化课程、实战案例研讨及资源对接，为企业家提供战略升级与领导力进阶的解决方案。
一、课程定位：聚焦决策者的核心需求
南昌纵横总裁班精准锁定企业实际控制人（董事长、CEO、总经理）及核心高管群体，尤其适合面临以下挑战的管理者：
战略转型期：传统行业寻求数字化、智能化突破，需重构商业模式；
规模扩张瓶颈：中小企业向中大型企业跃迁时遭遇管理半径限制；
代际传承关键期：二代接班过程中需补充现代企业管理知识；
区域布局拓展：本土企业走向全国或海外市场时面临的认知差距。
二、课程体系：三大核心模块与特色设计
1. 战略决策模块
宏观趋势研判：邀请国家发改委专家解读政策风向，分析国际局势对产业的影响（如中美贸易摩擦下的供应链重构）；
商业模式创新：基于哈佛框架传授价值主张设计、盈利模式迭代方法，结合本地案例（如江西新能源产业转型路径）；
资本运作实务：涵盖投融资策略、上市路径规划、并购重组操作，对接深交所、港交所资源。
2. 组织治理模块
股权激励设计：针对家族企业痛点，提供股权分配、控制权架构设计工具；
人才战略体系：从华为“铁三角”模式到阿里合伙人制度，拆解头部企业实践；
数字化转型：联合阿里云、腾讯等厂商，探讨智能制造、私域流量运营等落地方案。
3. 领导力修炼模块
国学智慧与现代管理：将《孙子兵法》战略思维融入市场竞争，用王阳明心学塑造领导者心性；
危机应对模拟：通过沙盘推演训练突发事件决策能力（如舆情危机、供应链中断应急）；
跨文化沟通：针对出海企业设置国际商务谈判、跨国团队管理课程。
三、教学特色：实战导向与资源赋能
1. 师资配置
学术派：清华大学、北京大学教授担纲宏观理论课程；
实战派：华为、比亚迪等龙头企业高管分享内部方法论；
政策派：江西省工信厅、商务厅官员解析地方产业政策。
2. 教学模式
案例教学：剖析江西本土企业成败案例（如某光伏企业技术路线选择教训）；
标杆研学：组织学员参访深圳科技独角兽、上海制造业灯塔工厂；
私董会机制：每期设立闭门研讨会，解决企业个性化问题（如某食品企业渠道改革方案）。
3. 资源网络
政企对接：对接南昌VR产业基地、赣州稀土高新区等政府资源；
资本链接：引入红杉资本、达晨创投等机构开展路演活动；
校友生态：往期学员涵盖建筑、农业、制造业等多个领域，促成产业链合作超百项。
四、价值产出：从知识到行动的转化
课程强调“即学即用”，通过“五个一”成果设计实现价值落地：
一套战略地图：学员企业可获定制化发展战略报告；
一个解决方案：针对企业痛点输出可行性改进方案；
一项资源对接：匹配技术、资本或市场合作伙伴；
一次变革推动：辅助实施股权激励、数字化转型等关键举措；
一个决策圈子：加入终身制校友社群，持续获取行业洞察。
五、适合人群与选择建议
适配对象：
年营收5000万至50亿企业的掌舵人；
计划上市或已进入资本运作阶段的企业；
需要突破区域限制布局全国市场的中部企业；
家族企业权力交接期的新旧两代管理者。
慎选提示：
若企业处于生存阶段（年营收低于3000万），建议优先选择专项管理培训；
追求学术学位者需注意，总裁班颁发结业证书而非学历证书。
在赣江两岸产业升级与中部崛起战略背景下，南昌纵横总裁班通过“知识赋能+资源链接”双轮驱动，为区域企业家提供破局之道。其价值不仅在于课堂内的思维碰撞，更在于构建了一个推动企业持续增长的生态圈——这或许正是越来越多江西企业领袖选择此类项目的核心原因。
