学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：顾海铭
课程简介：中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业长青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成果寥寥。很大程度上在于核心理念的产生形成过程严重脱离企业实际，没有形成全员共识；或者现有的文化理念已不适应现在的战略与业务形态。本课程以此为切入点，运用促动技术与企业核心高层一起探寻、萃取、提炼、匡正适合本企业的文化核心理念，并促成共识。
【课程背景】
中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业长青的作用。与此同时，声势浩大的企业文化建设工程却成果寥寥。很大程度上在于核心理念的产生形成过程严重脱离企业实际，没有形成全员共识；或者现有的文化理念已不适应现在的战略与业务形态。本课程以此为切入点，运用促动技术与企业核心高层一起探寻、萃取、提炼、匡正适合本企业的文化核心理念，并促成共识。
【课程收获】
1、运用专业诊断工具，甄别企业文化类型
2、运用促动技术，探究企业发展的核心优势及劣势
3、运用专业工具，探寻企业初心与未来图景
4、充分链接智慧，萃取或匡正本企业文化核心理念(使命愿景价值观目标），并促成共识
【培训方式】
促动学习工作坊 体验参与 促动教学、互动学习、问题导向、成果交付
【课程特色】
深度汇谈、头脑风暴、引导反思、智慧萃取、成果交付
【参训对象】
核心层管理者、企业文化建设领导小组成员及中高层管理者
【课程时间】 3天或2天1夜（50%的时间用于学员体验参与，交付成果）
【课程大纲】
前期准备阶段：文化力量种子植入，统一认知，完成老板及高管团队深度访谈；
一、企业文化什么味
1、何谓企业文化
（1） 何谓企业文化 【互动导入】
（2） 中国企业文化的内核 【从神话故事说起。。。。。。】
（3） 企业文化味道：企业定位与宗旨 企业愿景与价值观 企业理念与精神 企业形象与品牌 【互动学习】
2、企业文化建设着力点
（1） 企业文化建设的四个层次八大系统 【经典案例剖析】
（2） 盘点行业特性与文化建设困点、伪文化表象 【行动学习引导技术运用】
3、 诊断企业文化类型【专业工具运用】
二、“知行合一” 文化共识
1、不忘初心 共赴未来 【深度汇谈、群策群力等促动技术运用】
（1）回顾过去：挖掘不同阶段重大事件，发掘行为的内在动机或假设
（2）聚焦当下：SWOT分析，探究优势与劣势、风险与机会
（3）探索未来：PEST趋势分析，探寻组织内在的力量与共识
2、理念萃取 促成共识 【头脑风暴、团队共创等教练技术运用】
（1）使命----完成在信念层面对企业担当的描述并取得共识
（2）愿景----完成在信念层面对企业未来的描述并取得共识
（3）价值观----完成在信念层面对企业行为的描述并取得共识
（4）目标----完成基于愿景的企业阶段目标的分解并达成共识
工作坊实践步骤：
1、运用促动技术聚焦对企业文化核心理念理解歧义的关键问题；
2、运用行动促动技术通过回望过去、关注当下、聚焦未来，挖掘梳理企业成功的动因；
3、运用行动促动技术对成功因素达成共识；
4、在创始人核心价值理念基础上，链接团队智慧，萃取核心理念；
5、反复推敲允许重建，群策群力民主复议，直至达成共识形成决议。
