学习费用：面议
课时安排：1-2天
主讲老师：顾海铭
课程简介：中国企业的成长经历，使得更多的企业及企业家们认识到企业文化的内驱力及持续的赋能作用。与此同时，也感受到企业文化的建设与执行严重脱节，是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。本课程以此为切入点，运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径与及不同场景的文化落地方法，解决谁落、落什么、怎么落的问题，根据不同企业的实际需求，现场产出文化落地执行地图或文化落地的路径地图，成果立显。
【课程背景】
中国企业的成长经历，使得更多的企业及企业家们认识到企业文化的内驱力及持续的赋能作用。与此同时，也感受到企业文化的建设与执行严重脱节，是造成企业文化无法落地或落地困难的重要原因。本课程以此为切入点，运用促动技术与参训学员一起探寻适合学员企业的文化落地途径与及不同场景的文化落地方法，解决谁落、落什么、怎么落的问题，根据不同企业的实际需求，现场产出文化落地执行地图或文化落地的路径地图，成果立显。
【课程收获】
1、明确文化落地责任人，清晰文化落地的流程与步骤
2、明确企业文化落地的难点及核心在于价值观的坚守，探寻解决方案
3、给工具给方法一起探寻并找到适合本企业的企业文化落地路径、载体、场景运用
4、充分链接智慧，探寻并描绘本企业文化落地执行地图
【培训方式】
促动学习工作坊 体验参与 促动教学、互动学习、问题导向、成果交付
【课程特色】
深度汇谈、头脑风暴、经典案例、启迪反思、促动行动
【参训对象】
中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员
【课程时间】 3天或2天1夜（50%的时间用于学员体验参与，交付成果）
【课程大纲】
一、“知行合一”文化破局
1、选择行为趋同，落地企业文化--落什么？
（1）价值观的行为落地----战略利润制度行为依据于价值观【情景案例2-1】
（2）价值观的考核机制----选择利润让位于价值观【视频案例2-2】
◆ 价值观考核目的【情景案例2-3】
◆ 价值观考核办法【情景案例2-4】
2、以人为本，落地企业文化--怎么落？
（1）文化落地路径高粘合【经典案例剖析】
◆ 老板味道：方太儒道
◆ 员工味道：华为狼道
◆ 业务味道：阿里“政”道
◆ 产品味道：茅台“渠”道
（2）“文化宣传”执行落地三板斧【智慧链接、小组讨论】
◆ 静态----文化产品故事化可视化
◆ 动态----宣传形式场景化成果化
◆ 立体----宣传手法全媒化白热化
（3）文化落地特色创建高适配 【经典案例教学 头脑风暴】
◆ 道具物语化
◆ 传承仪式化
◆ 激励故事化
◆ 游戏裸心化
二、 团队共创 文化落地
（1） 盘点行业特性&本企业文化建设困点、文化落地工作之坑 【行动学习引导技术运用，产出成果】
（2）共创文化落地执行地图 【促动技术运用，产出文化落地行动方案，成果立现】
工作坊实践步骤：
1、运用促动技术聚焦企业文化核心理念落地过程中的难点与困点；
2、运用行动促动技术及头脑风暴，挖掘更多创新方法；
3、运用行动促动技术对焦新方法，使之符合本企业实际，并创建文化落地执行地图；
4、链接同伴智慧，群策群力优化文化落地执行地图谱，形成套路。
