学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：吴生福
课程简介：系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
课程背景：
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。
课程收益：
● 定位物流发展与竞争战略
● 优化仓库分区与布局
● 提升物流作业效率
● 优化物流网络布局
● 优化运输模式
● 降低物流成本
● 评估物流绩效
● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者
课程方式：案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合
课程风格：遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程大纲
第一讲：定位物流竞争与发展战略
一、物流价值贡献
1. 盈利能力
2. 运营效率
3. 服务水平
工具模型：ROA、CCC、POF
二、物流竞争战略选择
1. 成本与服务领先
2. 服务领先
3. 成本领先
案例分享：标杆企业创新物流模式获取竞争优势
三、物流业务发展战略
1. 一体化战略
2. 业务剥离
3. 外包
4. 平台型公司
最佳实践：标杆企业物流发展成功之路
第二讲：实施精益仓储管理
一、仓库分区与布局
业务痛点：货物查找难，响应时效差？搬运距离远，作业效率低？经常混料发错货，屡遭抱怨？
1. 仓库合理分区
2. 仓库流动布局
3. 库位优化管理
案例研讨：如何依据仓库布局对货物合理分区？
案例研讨：如何依据货物出入库频率合理规划库位？
最佳实践：标杆企业采用看板实施库位可视化管理
二、仓库面积规划
业务痛点：租赁仓库时，难以评估租赁面积多大合适？
1. 业务需求
2. 周转目标
3. 储存方式
模拟演算：如何合理规划仓库面积？
三、仓库日常管理
业务痛点：无法保证先进先出，导致过期？装卸搬运作业量大，力不从心？SKU数量庞大，盘点效率低？
1. 先进先出
2. 集装单元化
3. 装卸合理化
4. 盘点方法
工具表单：物资仓储方案明细表
第三讲：打造精益化运输与配送体系
一、物流网络布局
1. 工厂直发模式
2. 多仓配送模式
3. 混发模式
案例研讨：如何通过优化物流网络规划降低物流成本并提升服务水平？
二、运输模式优化
1. 循环取货（Milk-run）
2. 运力资源共享
3. 在途合并(MIT)
4. 供应商管理库存（VMI）
5. 多式联运
案例分享：标杆企业精益化物流配送模式的四级迭代创新
案例分享：标杆企业成功实施VMI大幅降低供应链成本
三、国际物流运作
1. 国际物流环节
2. 国际贸易术语应用 (incoterms)
案例分享：标杆企业供应链网络布局与线路规划
第四讲：缩减物流成本
一、物流成本影响因素
1. 竞争因素
2. 空间提供
3. 产品类型
二、物流成本缩减路径
1. 存储成本缩减方法
2. 运输费用缩减方法
三、物流成本核算方式
1. 传统成本核算方式
2. ABC法
3. 运输费率
第五讲：管理物流绩效
一、评估物流绩效
1. 物流绩效管理程序
2. 物流绩效评估陷阱
3. 物流绩效评估指标
工具模板：物流各流程绩效指标体系
二、管理供应商绩效
1. 设定物流绩效目标
2. 定期回顾绩效指标
3. 推动物流绩效改善
第六讲：应用新技术赋能物流发展
一、应用大数据优化决策
1. 物流网络布局
2. 车货匹配
案例分享：标杆企业基于数据分析优化线路降本
案例分享：标杆企业基于数据分析降低车辆维修成本
二、应用区块链技术实现物流安全
1.溯源
2.供应链金融案例分享：区块链技术应用于货物溯源
三、新物流技术提升物流效率
1.AGV
2.RFID
3.Web EDI
案例分享：应用新技术实现VMI高效协同模式
