学习费用：面议
课时安排：2天，6小时/天
主讲老师：常建军
课程简介：成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程背景：
创造利润的两个途径，一个是增加收入，一个是降低成本。那么，如何树立成本意识，抓住规划设计的源头，把握好创新与成本的关系呢。本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想。在看似不可能的情况下，持续深挖降成本潜力，运用PDCA循环的理念，强化成本意识。
成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益：
● 把握好机会成本，沉默成本及边际成本。强化现金流，树立底线思维。
● 强化基于流程的成本控制思路，运用经济数字进行成本管理
● 完善定额管理，目标成本管理，树立持续改进的成本管控思想
● 重视无形成本，运用好货币的时间成本
● 强化基于流程的成本控制思路，运用经济数字进行成本管理。
● 完善定额管理，目标成本管理，树立持续改进的成本管控思想。
● 把握好机会成本，沉默成本及边际成本。强化现金流，树立底线思维。
课程特色：
课程结合老师三十多年宝贵经验，通过针对性设计，使学员在愉快幽默的氛围中进行学习。
■ 案例分析：从外露成本到内涵成本，身临其境掌握成本管控内涵。
■ 情景模拟：结合公司实际，通过一个经营闭环，把握成本控制点。
■ 工具方法：通过三大理论，六大工具及九大方法进行成本管控。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员，部门负责人，后备干部及相关工作人员
课程方式：PDCA闭环式培训，解决学习中的困惑：
● 枯燥：通过案例分析，将晦涩的数字形象化，有趣而生动
● 脱节：通过情景模拟，将复杂的数字生活化，鲜活而实际
● 效果：通过工具方法，将抽象的数字简单化，实用而有效
课程大纲
导引：
1. 成本降低10%，利润增长100%
2. 成本化管理三步骤
1）建立成本管理体系
2）聚焦成本管理要点
3）掌握成本管理方法
第一讲：成本管理体系-全流程管理
一、把握成本管理内容
1. 标准成本、预算成本
2. 外露成本，内涵成本
3. 目标成本，定额成本
二、树立成本管理意识
1. 产品研发与企划设计-差异化成本战略
2. 工序流程与详细设计-精益化成本理念
3. 底线思维与现金流量-边际化成本思维
三、搭建成本管理体系
1. 人，财，物；
2. 供，产，销；
3. 物流，资金流，信息流
第二讲：成本管理要点-发现问题
一、成本管理内容
1. 研发成本
2. 采购成本
3. 生产成本
4. 人力成本
5. 费用控制
6. 库存成本
二、成本控制方式
1. 控制采购成本
2. 控制质量成本
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用
5. 人力资源管理
案例讲解：运用流程化管理控制产品成本
三、成本控制形式
1. 事前控制：1）制定目标成本 2）编制成本预算 3）下达分解指标
2. 事中控制：1）现场观察 2）发现差异 3）信息反馈
3. 事后控制：1）发现差异原因 2） 3）提出改进措施
实际案例：三种成本决定了我们一无所有还是财富自由：机会成本，沉默成本，边际成本
实际案例：企业经营的奥秘-货币的时间成本（金融思维）
实际案例：运用杠杆原理进行成本管理：1. 财务杠杆；2. 产品杠杆；3. 资本杠杆
第三讲：成本管理方法-解决问题
一、运用经济数字
1. 从会计数字到经济数字
2. 从会计成本到经济成本
3. 从会计利润到经济利润
二、计算内涵成本
1. 剖析成本控制的隐蔽性
2. 发现无形资产的价值
3. 从成本管理看企业的竞争力
实战案例：内涵成本分析-运用经济利润进行经营决策
三、成本管控方法
1. 成本管控的三大理论
2. 成本管理的六大工具
3. 成本控制的九大方法
课程总结及答疑互动：成本管控的奥秘-内涵成本
构建本次课程学习的思维导图-结语
