学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：付祥
课程简介：请看详细课程介绍
第一章：学习贯彻党的十八届六中全会精神
十八届六中全会背景介绍
党的十八届三中全会研究部署全面深化改革
四中全会研究部署全面依法治国
五中全会吹响全面建成小康社会决胜阶段的冲锋号
正在召开的六中全会研究全面从严治党重大问题
十八届六中全会审议文件
审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》
《中国*党内监督条例》
审议通过了《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》
习总书记就《准则（讨论稿）》和《条例（讨论稿）》向全会作了说明
十八届六中全会会议解读
会议时间：2016年10月24日至27日在北京举行。
肯定党的十八届五中全会以来*政治局的工作
全会高度评价全面从严治党取得的成就
有必要制定一部新形势下党内政治生活的准则
2017年下半年在北京召开
第二章：新形势下中层管理干部应具备基本素养
中层角色认知
企业高、中、基层管理定位
战略层职能
执行层职能
“越位”管理的危害
中层管理者必备的三大职业素养
服从的素养
坚定不移地执行的素养
传播正能量抵制负能量的素养
第三章：新形势下中层干部团队建设能力
一．打造成员意愿的能力
意愿管理是管理学中*难题
意愿打造的三个方法
“给利”、“给梦”、“给成就”的系统方法及误区
意愿打造的优秀案例
二．中层管理者团队思想工作技能
思想工作方法1：谈心谈话法
思想工作方法2：见短树长法
思想工作方法3：利益关爱的方法
思想工作方法4：依靠群众的方法
思想工作方法5：模范作用的方法
思想工作方法6：思想疏导方法：
思想工作方法7：寓教于乐的方法
三．团队纠偏管理的方法
在不同阶段出现不同思想问题
思想工作的基本方法
短中树长的纠偏艺术
批评转化为表扬的艺术方法
团队纠偏管理的误区
第四章 新形势下中层管理干部管理技能
刚性制度管理
刚性管理就是严格按照公司制度管理
坚持按制度管理不讲人情
严字当头
严字面前一视同仁
柔性管理
柔性管理就是人性化关爱管理
关爱的力量
关爱的根本方法
90后员工所需求的关爱点
员工关爱常见弊端
三． 团队激励方法
激励的基本知识
正激励的方法
负激励的方法
运用正负激励的各种常见问题
物质激励与精神激励的运用
信任、认可、赞美的精神激励方法的正确运用
四.合理授权与监督
合理授权
正确监督方式
授权和监督常见错误
五。团队内部沟通的方法
沟通的基本功能
沟通的常用方法
谈心谈话沟通制度的运用
对 有意见和矛盾的组员如何去沟通
如何在 中层干部团队内部形成相互沟通的工作习惯
六.中层干部的总结管理
总结的功能及作用
每日、每班工作点评的方法运用
周、月、季度、半年、年终总结的方法
总结管理的常见不当方法
七．内部PK管理方法
PK管理的功能及巨大作用
PK管理的心理学原理
PK管理的常用方法
PK管理的注意事项及常见问题
PK的看板法、评比法、单项PK法
