学习费用：面议
课时安排：3天
主讲老师：郭云
课程简介：请看详细课程介绍
培训对象:
国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或中高层管理者，社会公共事业服务机
构管理者、个体经营者，希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员
培训目标：
本课程将引导管理者重新审视自身的管理理念与角色定位，学习运用真正高效简洁
的管理方法与工具，真正提升自身领导力，从而走出管理的黑洞，促使组织的管理更加
*。
培训方式：
融合现代培训理念，采用顾问咨询式培训方法，通过解析分享中外企业若干真实案
例，运用互动讨论、模拟演练、头脑风暴等多种培训方法，使学员在生动活泼、轻松有
趣的过程中达到学习目的。
主要培训内容：
第一部分 重新认识管理者
-高效管理者的共同特征
-知识工作者的共同特征
-此特征对组织管理的意义与价值
-此特征对组织管理者个人的意义与价值
第二部分 自我管理技能之一—————如何掌控自己的时间？
-时间对管理者的价值
-管理者应如何控制和支配时间？
-什么是管理者该做的，什么是不该做的？
-最有效的时间管理方法是什么？
-时间能够被管理么？-----透过现象看本质
第三部分 自我管理技能之二————沟通与贡献
-沟通的成败取决于什么？
-沟通的本质是什么？
-解决沟通问题最有效的药方是什么？
-高效沟通的原则、方法与技术
-组织需要管理者贡献什么？
-管理者应如何做出自己的贡献？
-阻碍我们做出理想绩效的原因在哪里？
-企业应如何形成倡导贡献的文化？
第四部分 自我管理技能之三————用人真谛
-组织的管理对象发生了什么改变？
-管理者管人的理念要发生什么改变？
-不要思考的问题是什么？
-必须要思考的问题是什么？
-什么是真正的以人为本？
-如何才能真正做到用人之长？
-高效用人的几个有效方法
第五部分 自我管理技能之四————决策管理
-有效决策与正确决策的区别
-做出有效决策的八个要点
-什么是最差决策？
-反面意见的价值在哪里？
-如何听到各种不同意见呢？
-选择方案的真正难点在哪里？
-决策与执行是什么关系？
第六部分 自我管理技能之五————企业如何推进业务创新？
-组织业务创新的*障碍在哪里？
-企业业务创新成功的秘诀是什么？
-如何对业务项目进行分类分析？
-业务创新思维模式是什么？有哪些具体方法与标准？
-自我否定的价值在哪里？
-预测未来的一个有效方法
全课总结回顾提炼----自我管理与自我领导的真谛究竟是什么？
