学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：张毅
课程简介：请看详细课程介绍
作为上级，您是否会常常感到遇到如下挑战？
为什么下属总是会不能胜任工作？
作为中层干部的你，是否常常会碰到以下难题：
为什么做好部门间的工作沟通总是那么困难？
企业的中层干部，承担着实现企业目标的重任，但据相关统计，经过系统训练，称职的中层干部不到5成，大多数中层干部常常依靠零散的经验、机械的执行和本能的直觉，缺乏科学的方法和技能，导致企业管理常常陷于忙乱的怪圈当中！因此，中层干部需要系统训练，而MTP管理课程就是被全球企业广泛认可的中层管理必修课。
【课程目标】
2.使中层干部掌握目标与计划管理的工具和方法；
4.学习如何有效的开展对下属的辅导，运用告知式和教练式辅导的方式解决下属成长中的辅导困难，运用教练式辅导方法进行练习；
【课程特色】课程融合了管理学、人本主义理论、积极心理学、NLP神经语言程式学、组织行为学、管理教练等方法论和应用工具，以效果为导向，采用训前测评，课中讲授研讨、情境模拟、成果发表、团队教练，课后布置作业等方式，促进学习效果转化！
前言：对经理人能力素质的剖析
1、管理的定义
2、中层管理者的任务矩阵
4、中层管理者的四大基本职责
案例解析
7、中层管理者的能力图谱
第二单元、能力篇1：中层干部实施目标与计划管理的方法
2、组织效能是如何实现的？
4、目标管理的要素
工具：SMART、6W3H、树形图
7、如何提升工作计划的执行效率？
单元总结
1、高效沟通三要素
练习：影响职场沟通的障碍有哪些？
3、如何做到有效的倾听？
4、第三层次聆听技术
5、如何有效的提问？
6、如何进行有效表达？
7、如何有效反馈？
8、如何进行垂直沟通：报
10、如何进行广泛沟通：商
第四单元、能力篇3：中层干部的教练式辅导技巧
工具：两类辅导罗盘
视频教学片
4、教练如何激发下属？
5、教练式辅导的模型及运用
三人小组练习
6、教练要有强大的EI能力和跟进能力
7、教练如何识人：4P才干及运用（识人优势，个性授权、管理等）
8、教练辅导的杀手锏：转化和换框
单元总结
1、对激励的正确认知
认识自己、了解客户、投入工作
4、基于信任的内在激励
5、有效激励下属的六把金钥匙
6、如何激励团队，营造积极的团队场域？
练习：团队分布沙盘
单元总结
