学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：枫影
课程简介：请看详细课程介绍
课程内容：
第一部分：数字化时代的业务战略
-商业的本质
-工业时代的业务战略思维
-数字化时代的业务战略思维
第二部分：明确产品的边界——产品能解决什么具体问题？
-核心目标用户的确定
-核心用户的研究方法
-调查
-面谈
-环境调查
-焦点小组
-概念测试
-日记
-客户反馈
-（A/B测试）
-发布你的交互原型
-了解用户的工作流程，寻找痛点
-对商机进行排序
【实战】基于移动云下的特定行业展开现场调研分析
第三部分：明确目标市场——谁将是我们的核心用户？
-用户大数据分析
-数据来源
-数据标签
-数据分布图
-数据结论
-基于用户行为划分
-RFM模型模型分析法
-帕累托分析法
-基于客户属性划分
-效率体验的权衡模型
-价格服务的权衡模型
-基于客户需求划分
-基于功能性需求
-基于稳定性需求
-基于性价比需求
-基于体验性需求
【探讨】教育类产品目标市场的明确
第四部分：市场容量有多大——商机有多大？
-引用已发布的数据
-云服务商的发布数据
-统计部门的相关发布数据
-垂直行业组织发布数据
-第三方服务商发布数据
-基于竞争对手的数据
-金融数据和邓白氏数据
-以前调研的数据中获得
-使用客户调查，确定某市场的支出数据
-市场估值
-自顶向下：依托大数据和目标邠做逐层筛露
-自底向上：自下面数据汇总，推理出时尚估值
【探讨】教育类产品市场容量分析
第五部分：竞品分析
-竞争者信息获取
-找到竞争者
-识别核心竞争产品和解决方案
-获取竞争的运营路径
-竞争者用户反馈收集
-不满意的点
-期望的方案
-替代者分析
第六部分：业务战略决策
-BWW矩阵
-利用BWW矩阵做决策分析
第七部分：商业模式
-商业模式
-商业模式
-商业模式九大要素
-商业模式画布
-5G在2B市场的商业模式分析（案例剖析）
-教育
-医疗
-农业
-文旅
-无人机
