学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：金剑峰
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
在世界经济很严峻的形势和国家宏观调控的情况下，各家公司都在问企业管理要内功！没有良好的管理内功，企业很可能在激励的市场竞争中被市场淘汰出局！这种局面，是每一个管理者特别要注意的，企业的HR尤其要关心企业的经营，协助企业经营上一个台阶！
但问题是：我们的总经理们总是说：HR不懂经营，不知道从哪些方面来进行人力资源效能的管理！实际上HR们都在帮助业务部门做管理，但离公司的要求还远远不够！怎样主动帮助公司实现经营计划，协助各部门进行经营管理，提升每个人的工作效率与效能，是HR面临的必备课题！
本课将从工作实际的角度，通过训练，具体来解决HR怎样才能懂公司的经营，怎样来帮助管理高层和各直线经理人提升人力资源的管理效能，怎样根据战略要求和企业计划，做好人力资源编制情况，从而达到人均效能提升的目的！
【课程收益】
1、 掌握HR懂经营的内涵：了解企业经营方向；
2、 学会从财务报表中分析一些关键性企业经营数据；
3、 从HR角度，掌握人均效能管理的几个关键性措施
--- 企业经营战略怎样匹配组织人力保障，同时分析哪些数据
--- 人均效能分析的方法与具体工具，该怎样应用
--- 怎样在组织发展管理中，渗透企业人均效能提升的要素
--- 人均效能的提升与各部门人员编制方案计划
4、 对照自己公司工作，进行相关的工作改进。
【课程对象】
企业相关HR从业者中，相关领导等
【课程大纲】
课程纲要 训练与导出绩效
1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR
企业经营战略的来源与思路
HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合
案例研讨：怎样罗列企业年度经营努力方向
实际操作：配合企业经营，主动进行相关的组织保障
企业经营战略与组织保障匹配表
2．HR怎样进行公司的人均效能分析
人均效能分析的定义、概念与内涵
财务总体数据PK人均效能分析数据
案例研讨：人均效能分析的工具与思路
实际操作：分析与设计人均效能图+表
人均效能分析图+表
3．人均效能提升与组织发展扁平化
组织效能提升的基本方法
高长式的管理方法，怎样消耗企业运作效能
案例研讨：扁平化管理的思路
实际操作：设计我们企业扁平化管理的路径
组织、员工发展扁平化管理路径表
4．人均效能提升与公司定岗定编工作
组织定编定岗的内涵与意义
定编定岗规律：对比两项数据，提升人均效能
案例学习：定编定岗与效能提升方法
实际操作：利用工具表，进行组织定编定岗
企业定编定岗的工具表
