学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用
【课程背景】
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在物联网、大数据、云计算、数据算法及应用创新的结合下，逐步形成数字化转型与智能互联应用场景。在日益扩大的数字化进程与技术进步推动下，汽车行业的投资额不断攀升。事实上，统一化的产品与服务已远不能满足市场需求，特别是在智能+推动下，消费者的个性化需求日趋明显
课程将以数字化为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么？如何进行数字化转型升级与商业创新？数字化中台、数字孪生给予汽车业赋能有哪些？新技术群的聚变效应，如何实现智能服务及智能商业？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
Ø 数字化转型本质、框架体系与思维创新
Ø 数字化转型8大方法、基于数字化敏捷管理
Ø 物联网+汽车业，向智能服务转型、数字化中台
Ø 汽车商业应用场景及创新思路、数字化决策体系
Ø 商业全链路智能化五部曲及智能+推动创新发展
Ø 智能商业未来发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化转型认知与思维创新
1、思维创新技术路径
2、数字化改变生产、生活与工作方式
3、什么是数字化转型
4、数字化转型本质
5、企业数字化转型误区与难点
6、数字化整体框架体系与生态全景
7、数字化运营框架
8、数字化边界向智能化延伸
案例：
二、数字化转型方法论及汽车应用场景
1、数字化转型带来的变革
Ø 发展理念
Ø 领导力
Ø 组织结构
Ø 运营能效
Ø 技术能力
2、企业数字化转型8大方法
Ø 愿景
Ø 数字化程度
Ø 单点启动
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 扩展延伸
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
3、基于数字化转型的敏捷管理
Ø 什么是敏捷管理
Ø 敏捷管理5个进程
Ø 敏捷工作模式
4、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
Ø 定义与价值
Ø 创建数字孪生
Ø 数字孪生与数字主线
Ø 数字孪生，对产品生命周期管理
5、物联网+汽车业向智能服务转型的新引擎
Ø 基于“物联网+”的智能服务
Ø “物联网+”的生态系统
Ø “物联网+”的“朋友圈”
Ø “物联网+”生态圈中各角色的演变
Ø 从概念验证到规模化应用的价值螺旋
6、数字化中台战略
Ø 生态前台
Ø 敏捷中台：应用中台、数据中台与智能中台
Ø 集约后台
7、汽车数字化商业应用场景
Ø 网联汽车
Ø 汽车安全
Ø 自动驾驶
Ø 智慧出行
Ø 智慧物流
案例：
三、数字化决策体系与智能商业
1、大数据决策模型与支持体系
2、无数据，不AI
3、智能技术群的“核聚变”
4、云是智能商业的基础设施
5、商业全链路智能化五部曲
Ø 基础设施云化，用先进技术夯实数智化能力
Ø 触点数字化，信息流升维，微粒化数字融合
Ø 业务在线化，协同促进全价值链业务能力重构，拉动企业价值
Ø 运营数据化，全面激活商业价值，微粒化运营突破效率天花板
Ø 决策智能化，AI驱动企业全链路效率提升
6、“智能＋”推动创新发展
Ø 智能制造：数据赋能制造业
Ø 定制化带来的挑战
Ø 智能商业服务消费者的三大特征
Ø 企业在经营各环节实现智能决策
7、智能商业，未来已来
