学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：课程将以敏捷管理为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？如何根据所学来设计符合自身经营结构特点的敏捷管理模式？银行管理与文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现银行管理与文化创新的突破点，带给银行新的价值增量。
【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，很多时候总是出现一些看似简单进度，就是陷在管理泥潭里来回纠结，团队人员越来越多，反而工作效率与交付能力越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，到底是人多力量大，还是人多负担重？银行数字化转型能做敏捷管理和迭代能力么？除了996，到底还应该怎么办？
课程将以敏捷管理为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？如何根据所学来设计符合自身经营结构特点的敏捷管理模式？银行管理与文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现银行管理与文化创新的突破点，带给银行新的价值增量。
【课程收益】
Ø 了解敏捷革命对工作执行的影响
Ø 认知在作业管理中应用敏捷管理方法和时机
Ø 学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去
Ø 让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
Ø 学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】银行管理人员、客户经理、金融从业及管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、敏捷管理与迭代创新
1、敏捷商业目标
Ø 持续创新
Ø 产品适应性
Ø 缩短交付进度
Ø 人员和流程适应性
Ø 可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷宣言与原则
4、敏捷目标
5、敏捷领导价值观
6、敏捷管理架构
7、敏捷管理误区
8、敏捷交付架构与5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
9、敏捷扩展
Ø 规模扩展挑战
Ø 扩展要素
Ø 向上和向外
案例：
二、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
Ø 持续创造客户价值
Ø 精益思维
Ø 迭代、交付
Ø 再生规则
Ø 刚刚足够的方法论
Ø 交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
Ø 建立自律团队
Ø 坚持负责
Ø 培养自律
Ø 参与式决策
Ø 共享空间
3、适应胜过遵循
Ø 适应学
Ø 响应变化
Ø 产品、流程和人员
Ø 障碍还是机会
Ø 可靠，但不重复
案例：
三、敏捷管理组织设计与适应
1、 敏捷管理组织设计
Ø 组织设计
Ø 协作/协调设计
Ø 决策设计
Ø 知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
Ø 质量是什么
Ø 计划与评估
Ø 适应性绩效 — 结果和产出
Ø 评估组织绩效
Ø 适应性绩效管理设计
Ø 五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例：
