学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：Ø 数字化转型，数字化转型的本质，数字化转型与数字化产品关系 Ø 数字化产品对企业的核心价值，数字化产品体验，数字化产品体验差额 Ø 数字化产品迁移成本，如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口 Ø 数字化产品的商业认知，可行性，数字化产品的商业逻辑与模式分析 Ø 商业模式画布的价值与作用，商业模式画布的定义 Ø 商业画布模式内容，4个视角，9大模块 Ø 商业模式画布应用场景，场景描述7要素
【课程背景】
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，各种数字化驱动的商业创新不断涌现，团队通过数字化能力来重新理解经营、管理环境，如何面对数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量，面对大量的商业创新，企业数字化产品该如何搭建，成了企业面临的巨大挑战。
课程将以数字化产品与商业逻辑为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知什么是数字化、数字化产品的价值和意义？如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口？商业模式画布的4个视角，9大模块是什么？数字化产品的商业应用场景如何搭建？使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
Ø 数字化转型，数字化转型的本质，数字化转型与数字化产品关系
Ø 数字化产品对企业的核心价值，数字化产品体验，数字化产品体验差额
Ø 数字化产品迁移成本，如何寻找数字化产品的商业价值链位置与商业入口
Ø 数字化产品的商业认知，可行性，数字化产品的商业逻辑与模式分析
Ø 商业模式画布的价值与作用，商业模式画布的定义
Ø 商业画布模式内容，4个视角，9大模块
Ø 商业模式画布应用场景，场景描述7要素
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】数字化产品总监、产品经理、产品助理、运营经理等成员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、数字化转型与数字化产品
1、思维创新技术路径
2、数字化改变生产、生活、工作方式
3、什么是数字化转型？
4、数字化转型本质是什么？
5、数字化转型与数字化产品的关系
6、数字化产品对企业的核心价值
案例研讨：
二、数字化产品价值
1、数字化产品体验
2、数字化产品体验差额
3、如何理解数字化产品价值
4、数字化产品的迁移成本
5、如何寻找数字化产品的商业价值链位置
6、数字化产品的商业入口
案例研讨：
三、数字化产品的商业逻辑
1、数字化产品的商业认知
Ø 用户痛点
Ø 市场规模
Ø 竞品分析
2、数字化产品的可行性
Ø 价值定位
Ø 关键成功要素
Ø 竞争优势
Ø 营销策略
Ø 成本结构
3、数字化产品的商业逻辑与模式分析
4、商业模式画布价值与作用
5、商业模式画布4个视角
6、商业模式画布的九大模块
Ø 目标客户的定位——谁是你的用户
Ø 价值主张的制定——打造感性故事
Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需
Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择
Ø 关键资源的把控——提炼新价值点
Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式
Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关
Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
7、数字化产品的应用场景
8、应用场景的场景角色？
Ø 决策者
Ø 管理者
Ø 运营者
Ø 使用者
9、应用场景的场景逻辑
10、场景描述7要素
Ø “谁”，某个用户
Ø “环境”，某个特定环境
Ø “时机”，激发用户产生行为
Ø “目标”
Ø “介质”
Ø “交互”，一系列动作
Ø “任务”，逐步进行
11、回归业务场景，是数字化产品的起点
案例研讨：构建商业模式画布
