学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：Ø 数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码 Ø 五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力 Ø 商业模式与商业战略的关系，商业模式画布的定义 Ø 商业画布模式内容，4个视角，9大模块 Ø 商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？
课程将以数字经济下的商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模式，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业模式与商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模式？未来智能商业的场景及路径是怎样的？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
Ø 数字化创新思维及企业面对数字化经济的战略解码
Ø 五大商业战略，从点、线、面、体看商业战略思维能力
Ø 商业模式与商业战略的关系，商业模式画布的定义
Ø 商业画布模式内容，4个视角，9大模块
Ø 商业模式画布应用场景，场景逻辑与角色关系
Ø 用户故事地图，用户任务，行为与地图，智能商业场景进化
Ø 课程2个实战案例练习，1个案例解析商业模式结构与路径
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、各部门总监，销售经理等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、商业战略与商业模型
1、企业面对数字化经济的战略解码
2、商业模式的定义
3、五大商业战略
4、从点、线、面、体看商业战略思维能力
5、为什么要学习商业模式设计方法
6、商业模式与商业战略关系
案例讨论：实战案例练习
二、构建商业模式画布
1、 什么是商业模式画布
2、 商业模式画布意义及作用
3、 商业模式画布内容
4、 商业模式画布4个视角
5、 商业模式画布的九大模块
Ø 目标客户的定位——谁是你的用户
Ø 价值主张的制定——打造感性故事
Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需
Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择
Ø 关键资源的把控——提炼新价值点
Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式
Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关
Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
案例：案例分解
现场练习：用商业画布画出负责项目的商业模型
三、商业模式画布应用场景及案例解析
1、什么是应用场景？
2、应用场景的场景角色？
Ø 决策者
Ø 管理者
Ø 运营者
Ø 使用者
3、应用场景的场景逻辑
4、商业模式画布案例解析
5、商业模式结构里的用户故事
6、用户故事地图构建
Ø 用户任务
Ø 用户行为
Ø 用户故事
7、基于数字化的智能商业场景进化
Ø 数字化 – 效率驱动
Ø 智能化 – 场景连接
Ø 深度融合 – 以人为中心
8、商业生态智能化战略
Ø 商业从“消费红利”向“数智创新”进化
Ø 链接价值被重新定义
Ø 消费互联进化为生态互联
Ø 技术价值被重新定义
