学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
随着新一轮信息革命的到来，云计算、大数据、AI人工智能、物联网、3D打印等新一代工业与信息技术在全球制造业中的作用愈发重要。全球各主要工业化国家及经济体纷纷调整产业政策，布局未来制造业的升级再造。而军工企业则是国家重要国防装备的研发生产与服务供应商，是中国高端制造的代表。军工企业的智能制造和数字化转型是中国制造2025的重要组成部分。
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，结合军工企业的行业特点和内外部挑战，帮助学员认知数字化本质，数字化建设体系是什么？军工企业如何提升数字化创新及应用能力？军工企业如何基于数字化向智能化发展？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路。
【课程收益】
Ø 了解数字经济发展现状与态势，数字化，数字化本质
Ø 了解工业4.0，中国制造2025
Ø 学会军工企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
Ø 学会构建军工企业数字化转型应用场景，关键技术
Ø 学会以数据洞察为驱动的新价值网络，新价值网络实施路径
Ø 军工企业数字化向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架
Ø 智能制造三大能力，智能制造生产能力及模拟择优的数字孪生
Ø 基于物联网+制造业向智能服务转变，物联网+区块链赋能工业互联网应用
Ø 5G赋能智能制造及未来发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、军工企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、数字经济发展现状与态势
3、什么是数字化？
4、数字化本质
5、军工企业数字化转型的挑战
Ø 物联与数据安全
Ø 生产、质量、成本与交期
Ø 数字化冲击
Ø 人才挑战
Ø 创新能力
6、初识工业4.0
Ø 工业4.0概念、组成
Ø 工业4.0变革三个特征
Ø 标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
Ø “工业4.0”各国战略
7、中国制造走向2025
Ø 智慧参与者
Ø 智慧生产
Ø 智慧产品
Ø 协同互联
案例讨论与练习：
二、军工企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、数字化转型升级战略价值
2、企业数字化转型带来的变革
Ø 发展理念
Ø 领导力
Ø 组织结构
Ø 运营能效
Ø 技术能力
3、军工企业数字化转型升级难点与痛点
4、军工企业数字化转型8大方法
Ø 愿景
Ø 数字化程度
Ø 单点启动
Ø 优化创新
Ø 快速迭代
Ø 扩展延伸
Ø 运行管理
Ø 体验与安全
5、构建军工企业数字化应用场景
Ø 应用场景
Ø 应用场景逻辑与案例
6、军工企业数字化转型升级关键技术
7、基于企业数字化转型的敏捷管理
Ø 什么是敏捷管理？
Ø 敏捷管理5个进程
Ø 敏捷工作模式
案例讨论与练习：
三、军工企业智能制造与物联服务
1、无数据，不AI
2、以数据洞察为驱动的新价值网络
3、新价值网络实施路径
4、数字化边界向智能化延伸
5、智能化重塑发展格局
6、智能化建设的8重困局与挑战
7、智能化建设“1+N”模式价值框架
8、智能化对企业的能力框架
Ø 一级能力
Ø 二级能力
Ø 智能化成熟度5个阶段
9、智能制造三大能力
10、智能制造的生产体系
Ø 需求发现：从间接到直接
Ø 采购环节：自动化、低库存化、社会化
Ø 生产环节：“车间”里的革命
Ø 营销和售后：无所不在的智能化
11、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系
Ø 定义与价值
Ø 创建数字孪生
Ø 数字孪生与数字主线
Ø 数字孪生，对产品生命周期管理
12、物联网+制造业向智能服务转型的新引擎
Ø 基于“物联网+”的智能服务
Ø “物联网+”的生态系统
Ø “物联网+”的“朋友圈”
Ø “物联网+”生态圈中各角色的演变
Ø 组织能力的准备
13、物联网+区块链赋能工业互联网应用
14、5G赋能智能制造及未来趋势
Ø 智能制造对新型网络需求
Ø 5G+智能制造总体架构
15、军工企业的智能制造，未来已来
