学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：Ø 关键资源的把控——提炼新价值点 Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式 Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关 Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业环境变化的洞察能力，组织的经营意识，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何在数字经济的环境下重构新的经营与创新能力？
课程将以经营与商业洞察为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知数字化环境下的经营，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？企业如何通过商业模式创新突破企业经营发展瓶颈？未来的商业发展趋势走向哪里？基于课程的大量实际案例，助力学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、企业创始人、总经理、常务副总经理、总裁助理等管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、经营意识与商业战略
1、思维创新路径
2、建立经营意识
Ø 组织与商业模式
Ø 市场洞察
Ø 成本利润核算
3、数字经济发展现状与态势
4、企业面对数字化经济的战略解码
5、五大商业战略
6、从点、线、面、体看商业思维能力
7、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎
8、数字化价值链模式与商业路径
案例讲解：
二、商业模式创新与商业洞察
1、数字经济环境下的商业模式创新
2、如何寻找商业定位
3、商业模式的4个视角
4、商业模式的9大模块
Ø 目标客户的定位——谁是你的用户
Ø 价值主张的制定——打造感性故事
Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需
Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择
Ø 关键资源的把控——提炼新价值点
Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式
Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关
Ø 成本结构的控制——少花钱多办事
5、数字新商业洞察
Ø “数字化”造就“新商业”
Ø 数字新商业发展洞察
Ø 工具、营销与运营三位一体核心价值力
6、商业洞察与分析 – 基于零售“新货架”的商业洞察
Ø 新消费品牌发展趋势剖析
Ø 有形新货架：消费时间与空间的重构
Ø 无形新货架：商品与内容的重构
7、商业洞察与分析 - 直播时代，新健康消费洞察
Ø 新健康趋势
Ø 人群洞察分析
Ø 新健康消费趋势
8、商业洞察与分析 – 母婴商业洞察
Ø 母婴用户画像
Ø 母婴相关内容与社交属性
Ø 母婴消费洞察
9、大数据驱动消费者行为洞察
案例：
三、商业未来趋势与策略
1、商业被技术与客户重构
2、数字化边界向智能化延伸
3、智能化重塑发展格局
4、智能化“1+N”模式价值框架
5、基于数字化的智能商业
Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
Ø 智能商业服务客户的三大特征
Ø 智能商业的双螺旋
Ø 企业在经营各环节实现智能决策
6、云是智能商业的基础设施
7、智能商业，未来已来
