学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：韩迎娣
课程简介：互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗？
【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗？
课程将以敏捷管理及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网项目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
【课程收益】
Ø 了解思维创新、小步快跑的逻辑
Ø 了解敏捷革命对项目执行的影响
Ø 认知在项目管理中应用敏捷管理方法和时机
Ø 认知企业内部的用户关系与交付关系
Ø 学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去
Ø 让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
Ø 学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、思维创新与小步快跑
1、 思维创新技术路径
2、 小步快跑、快速迭代
3、 迭代逻辑
Ø 场景驱动
Ø 运营驱动
Ø 数据驱动
Ø 竞争策略
4、 企业的认知体系有哪些？
Ø 企业的表达体系
Ø 企业的传播体系
Ø 企业的评价体系
5、 互联网企业特点
Ø 互联网企业特点
Ø 互联网企业基因
Ø 互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
Ø 互联网思维在企业文化中的重要性
案例：
二、敏捷管理
1、敏捷商业目标
Ø 持续创新
Ø 产品适应性
Ø 缩短交付进度
Ø 人员和流程适应性
Ø 可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷领导价值观
4、敏捷项目管理架构
案例：
三、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
Ø 持续创造客户价值
Ø 精益思维
Ø 迭代、交付
Ø 再生规则
Ø 刚刚足够的方法论
Ø 交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
Ø 建立自律团队
Ø 坚持负责
Ø 培养自律
Ø 参与式决策
Ø 共享空间
3、适应胜过遵循
Ø 适应学
Ø 响应变化
Ø 产品、流程和人员
Ø 障碍还是机会
Ø 可靠，但不重复
案例：
四、敏捷项目管理模式
1、什么是敏捷项目管理
2、敏捷企业架构
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
Ø 构想
Ø 推测、启动
Ø 探索、发布
Ø 迭代循环
Ø 收尾结束
5、敏捷工作模式
Ø 让计划赶得上变化
Ø 拉动价值，持续改进
6、敏捷项目扩展
Ø 规模扩展挑战
Ø 扩展要素
Ø 向上和向外
案例：
五、互联网企业内部管理的用户关系
1、谁是企业内部管理的用户？
Ø 用户结构
Ø X、Y、Z世代
Ø Z世代特点
2、企业内部管理的用户共鸣
Ø 用户分群
Ø 用户共鸣
Ø 让用户乐于传播
3、企业管理的文化变革
Ø 角色转变
Ø 复杂到简单
Ø 企业化到人文化
Ø 领导化到用户化
Ø 单一到多样
Ø 文化的最后一厘米在哪里？
案例：
六、敏捷管理组织设计与适应
1、 敏捷管理组织设计
Ø 组织设计
Ø 协作/协调设计
Ø 决策设计
Ø 知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
Ø 质量是什么
Ø 计划与评估
Ø 适应性绩效 — 结果和产出
Ø 评估组织绩效
Ø 适应性绩效管理设计
Ø 五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例：
