学习费用：面议
课时安排：3天
主讲老师：擎苍
课程简介：一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。 故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。 业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法，来设计出合理产品。 用流程驱设计。通过梳理流程和状态来梳理业务，同时完成少BUG的PRD。 数据中台和业务中台的设计。用领域建模思想，实现中台的宏观和微观设计。
【课程背景】
一线产品经理、需求分析师的工作多的是执行，包括在模块范围已定的情况下，如何才能将该模块做出来，并保证少BUG? 或者如何构建复杂的业务中台，从而为企业创新赋能？这些问题就是本课要解决的。具体而言，本课程将从以下几个方面讲解。
Ø 故事驱动设计。使用场景、故事等方法拆解用户需求。
Ø 业务调研和设计，基于多种调研方法和方案寻找的方法，来设计出合理产品。
Ø 用流程驱设计。通过梳理流程和状态来梳理业务，同时完成少BUG的PRD。
Ø 数据中台和业务中台的设计。用领域建模思想，实现中台的宏观和微观设计。
本课程的与其他课程不同之处在于：
Ø 瞄准场景下的应用：以业务的需求场景来串联整个课程，从而学以致用。
Ø 注重体系：本课程秉承讲师的分层、分模块和分步骤的课程设计风格，将所有知识构成树状结构，从而便于学习和掌握。
【课程对象】
需求分析师、数据分析师、业务设计师、信息中心主管和主任、产品经理、研发经理和总监等。
【课程时间】
3天(6小时/天)
【课程收益】
Ø 能够挖掘清楚用户需求
Ø 能够分层分模块地规划产品
Ø 能够对业务流程做精细化设计
Ø 能够完成少BUG的PRD文档
Ø 了解并实施企业的中台建设
【课程特色】
接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套理论体系。
课程大纲
一、 产品设计的思考框架
1、透析产品设计的四层九要素
Ø 定方向（产品战略、解决方案）
Ø 搭框架（功能框架、非功能框架）
Ø 定细节（业务流程、业务操作和信息结构）
Ø 画界面（交互设计、信息设计）
2、产品设计的五个步骤
Ø 需求分析
Ø 概要设计
Ø 详细设计
Ø 运营增长
Ø 迭代优化
案例：运营商、企业服务、金融服务、房地产、CRM、物流等
二、 用户故事驱动的产品设计
1、需求与故事如何协同？
Ø 理解用户需求与产品需求
Ø 理解用户故事与用户需求
Ø 理解用例与用户故事
2、基于用户故事的需求分析法
Ø 什么是故事、系统与参与者
Ø 如何使用用户故事
Ø 如何使用场景分析
Ø 如何使用用户故事地图
3、如何用故事梳理复杂功能？
Ø 梳理所有参与者
Ø 梳理出内外系统
Ø 用故事地图找全功能
案例：企业服务、运营商、CRM、物流等
三、 业务调研与方案详细设计
1、业务的调研方法和实战
Ø 新业务的4种调研法方法
Ø 迭代业务的2中调研方法
2、快速搭建有效的MVP方案
Ø 用曳光弹模型快速验证系统
Ø 7步完成产品MVP构建
Ø 辨识真实需求的验证模型
Ø 用HMW法梳理关键业务流程
四、 流程与操作设计
1、业务的流程梳理
Ø 用3大步5小步理顺业务流程用3个层级切分流程设计的工作
Ø 用4个步骤梳理业务状态和操作
案例：企业服务、运营商、B2B问诊、CRM、物流等
2、业务的交互与界面设计
Ø 拆解导航、列表与详情页设计
Ø 基于业务和字段规则梳理交互
Ø 基于用例和场景驱动页面设计
Ø 如何设计少BUG的产品文档？
案例：阿里、HR系统、合同管理系统等
五、 从零设计企业中台
1、企业为什么需要中台？
Ø 中台诞生的背景和作用
Ø 中台产品的发展趋势
Ø 中台产品的正确分类
Ø 中台建设与生态建设
2、中台建设如何宏观设计？
Ø 探查宏观市场
Ø 标准化现有业务
Ø 抽象现有业务
3、业务中台如何落地设计？
Ø 定义企业业务架构
Ø 启动业务中台建设
Ø 执行企业中台建设
Ø 进行长线需求管理
Ø 设定业务中台KPI
案例：阿里、美团、京东、运营商等
4、数字化中台如何落地设计？
Ø 设定战略和阶段目标
Ø 用户生命周期数据建设
Ø 运营活动数据建设
Ø 用户画像指标数据建设
Ø 如何扩充中台数据源？
案例：阿里、美团、京东、金融公司等
