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从学院人走向职业人

2022-11-20 19:113
课程预约:13121392666 隋老师
学习费用:面议
课时安排:1天
主讲老师:蔡山
课程简介:新员工入职第一课,本课程的设置就是从校招新员工应有的正确观念、心态、行为和技能四方面,帮助校招新员工迅速转换角色,重塑与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能,从而成为企业所需要的合格员工。

【课程背景】

新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!然而,初涉江湖的职场菜鸟,在刚入企业就可能遇到以下问题:

Ø  为什么领导只是交代一些跑腿、接电话等工作,和自己的专业毫无瓜葛

Ø  为什么当兴致勃勃跟领导汇报的时候,有时同事或前辈会嘲笑你,甚至引来领导的不满

Ø  为什么每天早上醒来睁开眼睛就有做不完的工作,痛苦至极

Ø  为什么每天的例行工作既繁琐又呆板,毫无成就感和乐趣可言,更别说快乐工作了?

Ø  为什么在单位,没有感觉到有人真心帮助你,让你总出笑话?

Ø  如何更快的适应职场规则,最快速的把自己打造成为职业精英?

.......

上述这些问题,已经成为新员工入职后的痛点,严重阻碍了新员工从校园人顺利过渡到职场人,也直接关系到新员工自信心的建立,以及在未来职业生涯中的成长速度。

本课程的设置就是从校招新员工应有的正确观念、心态、行为和技能四方面,帮助校招新员工迅速转换角色,重塑与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能,从而成为企业所需要的合格员工。


  【课程收益】

Ø  了解学院人与职业人的区别以及转化过渡的四道坎

Ø  掌握学院人行为重塑的三个法则:DISC模型、SWOT分析法、3F倾听

Ø  掌握职业人需要的4种基础工具:时间管理四象限、PDCA法、情绪管理ABC、金字塔结构思维

Ø  掌握学院人向职业人过渡的10条警戒线


【课程特色】角色扮演,参与度高全程高频互动;情景模拟,探索创造性方案;小组讨论,激发学员学习热情;工具多,实战,学之能用;

【课程对象】新员工、HR

【课程时间】1天(6小时)


【课程大纲】

一、为什么学院人过渡到职业人需要进行训练?

案例导入:新居之约的陈曦

1、什么是职业人?学院人与职业人的区别

Ø  承担的责任不同

Ø  面对的环境不同

Ø  人际关系不同

Ø  文化环境不同

Ø  面对的要求不同

2、学院人的角色定位与转化

1)学院人向职业化人转化的3个关键

Ø  结果定义的标准不同

Ø  完成任务需要的技能不同

Ø  需要的相处方式不同:个人——团队

2)学院人的4大优势

Ø  学习能力强

Ø  成长速度快

Ø  未来潜力大

Ø  热情、激情

3)学院人常见4道坎

Ø  心理坎:心理压力的新挑战

Ø  技能坎:学校不教的职场技能

Ø  人际坎:更为复杂和频繁的人际互动

Ø  成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁华”

3、学院人成为职业人的三大关键

Ø  目标感 价值感  责任感

    案例:格利与继刚、盖章、东方基金、张经理的副业是珠宝鉴定师等

工具:态度能力矩阵

呈现方式:游戏、视频、讲授、小组讨论


二、从学院人的行为到职业人的行为如何重新塑造?

1、认识自己的公司,公司为何而存?我为何而存?
1
)明确企业的组织架构
2)认识企业的团队组成
3)了解企业的故事与企业文化
4)我在企业中的作用——自我价值分析SWOT
2、职业生涯“预防针”
1)好学生不是好员工的窘境
2)雄心壮志与眼高手低
3)处处皆“敌人”工作中的“委屈”
4)力所不能及的“困境”,看不到的“优势”
3、认识你的上司,了解上司的能力与职业态度
1)上司不是你选的,而是企业的选择
2)你的处境与上司的处境
3)是你适应上司,而非上司适应自己
4)解析上司的DISC的人格特征
5)了解上司是了解其真正对下属的期待

4、职业化沟通行为
1
)了解自己的谈话与倾听方式
2)倾听3部曲:3F倾听

5、阳光心态

案例:陈绍鹏的故事、反败为胜、暴躁的“顾客”、佛像与地板的故事

工具:DISC模型、SWOT分析法、3F倾听

呈现方式:小组讨论、视频、讲授、角色扮演


三、职业人需要的五大技能

导入视频案例:死神的账单

1时间管理的黄金法则

1)时间管理的意义
2)时间管理的价值
3)何时开启自己的时间管理历程
4)时间管理四象限

2、目标管理和计划执行

1)清单革命
2)张弛有度的番茄工作法
3)月度计划管理法
4)PDCA管理循环法

3、情绪和压力管理

1)情绪的钟摆效应

2)情绪事件管理ABC

3)压力产生的三个阶段:急性压力、阶段性压力、慢性压力

4、危机管理

1)海恩法则

5、结构化思维管理

1)金字塔结构思维

2)电梯规则

    案例:任正非:华为的一番作为、人民的名义-中庸之道与宠辱不惊、童文红

    工具:时间管理四象限、PDCA管理循环法、情绪事件管理ABC、金字塔结构思维

    呈现形式:案例讨论、视频、小组讨论、讲授分享


四、学院人过渡到职业人中的十条警戒线

1牢骚过旺
2
自我辩解
3
沟通之弊
4
关注并议论是非
5
缺乏长远规划
6
工作状态亚健康
7
自我验证的心态
8
自我保护的文过饰非
9
思维逻辑不严
10
不言忠诚
  
呈现方式:小组讨论、讲授、角色扮演


五、课程总结复盘

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