学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：周彦平
课程简介：深入理解企业、经营意识与经营管理 深入理解商业模式对企业发展的意义 解读企业持续增长和盈利背后的密码 学习商业模式创新的工具和创新方法
【课程背景】
u 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
u 为什么部分工作感觉像一盘散沙？
u 为什么部门间的工作无法协同？
u 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
u 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
u 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
u 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
u 微利时代如何快速成长？
u 经济转型过程如何华丽转身？
u 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。
【课程收益】
² 深入理解企业、经营意识与经营管理
² 深入理解商业模式对企业发展的意义
² 解读企业持续增长和盈利背后的密码
² 学习商业模式创新的工具和创新方法
【课程特色】从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何提升经营意识
1、管理者的困惑？
Ø 员工的困惑
Ø 领导的困惑
Ø 经营意识的薄弱
2、经营与管理的关系
Ø 如何理解企业?
Ø 如何理解管理?
Ø 经营与管理的关系是什么？
3、如何提升经营意识
Ø 经营理念共识
Ø 组织能力提升
Ø 经营意识人才培养
二、什么是商业模式？
1、企业怎样盈利？
Ø 案例：巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的？
Ø 没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
Ø 什么是商业模式？
Ø 商业模式与企业战略的关系是什么？
三、怎样描述商业模式？
1、怎么描绘商业模式？
Ø 商业模式描述的有效工具--九宫画布
Ø 商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么？
Ø 商业模式决定企业的成长空间
Ø 商业模式决定企业的价值
Ø 商业模式决定企业的现金流水平
Ø 商业模式决定企业的盈利水平
Ø 案例：周大生、好爱多等
四、怎么做商业模式创新？
1、为什么要做商业模式创新？
Ø 如何理解创新？
Ø 为什么要做商业模式创新？
2、怎么做商业模式创新？
Ø 客户驱动的商业模式创新
Ø 产品驱动的商业模式创新
Ø 资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新？
Ø 描述您所在企业的商业模式
Ø 提出您企业商业模式创新要点
Ø 您企业商业模式描述和创新展评
