学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：骆峰
课程简介：“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计, 1、企业通过创新可持续发展的规律 2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述 3、企业升级转型实施的基本路径
【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？
1、宏观的新常态带来的机会点
Ø 中央规划四新时代的脉络梳理
Ø 全球化2.0的新机会
Ø GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会
Ø 供给侧改革带来的挑战与机会
2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
Ø 消费升级带来的挑战与机会
Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会
Ø 基础设施平台化所带来的挑战与机会
Ø 行业两级分化所带来的挑战与机会
Ø 增量转存量时代所带来的挑战与机会
案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等
工具：PEST,SWOT分析
二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？
1、企业通过创新可持续发展的规律
2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述
3、企业升级转型实施的基本路径
案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大
呈现方式：小组讨论
三、企业各层级如何学战略？
1、企业提高战略能力的三个能力模块
Ø 瞎子摸象的错误学习法必须规避
2、战略思维：心决
Ø 案例：绝味鸭脖案例复习
3、战略方法论：工具
Ø 举例：传统行业分析法波特分析
Ø 互联网时代行业分析法：三维模型
案例：绝味鸭脖案例复习
4、战略执行：功夫
Ø 案例：完美日记案例复习
5、分层分类学习
Ø 核心决策层的学习重点
Ø 中高管的学习重点
Ø 全员的学习重点
四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？
1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维
Ø 思维一
Ø 思维二
Ø 如何整合？
2、两种常见的战略陷阱如何规避？
案例：证大地产、某创业企业
3、学习五种”卓越的战略思维”
课后巩固作业：学员间互相讲故事
五、如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略规划制定的步骤和方法
Ø 五看
n 看宏观
n 看行业
n 看客户
n 看对手
n 看自身
Ø 三定
n 定方向
n 定目标
n 定战略路径关键控制点
互动：结合自身企业现状或案例复盘
2、战略目标的设定方法
Ø 341模型
Ø 使命愿景到底有用没用？
Ø 战略目标为什么必须包括四个方面？
Ø 年度预算目标制定方法需要升级了
互动：结合自身企业现状或案例复盘
