学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：韩文召
课程简介：班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
课程背景：
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
丰田现场管理的核心是班组管理，溯本追源，韩文召老师集合丰田多年的工作经验及所见、所闻、所做、所感，为
大家分享原汁原味丰田班组管理培训。
课程收益：
1. 提高班组长的现场管理能力 ；
2. 降低企业的运营成本；
3. 让班组长明确自己的工作职责 ；
4. 掌握现场管理的多种工具 ；
5. 获得组建改善团队、提升士气的有效方法 ；
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、经理等
授课方式：讲授+小组讨论+案例分析
课程大纲
第一讲 制造业管理现状分析
1．制造业面临的问题点
2．现场管理的关键要素
第二讲：丰田班组长的角色定位及职责定位
1．丰田班级长角色定位
2．丰田班组长的基本职责
3、丰田班组长的七大任务
第三讲：丰田班组长的日常管理
1. 5S管理和八大作用
2. 任务安排与生产准备
3. 班前会（朝夕会）
4. 生产交接班管理
5. 生产现场巡查与督导
6. 生产现场质量控制
7. 物料定置及存量管理
第四讲：丰田班组长的工作关系管理
1. 上司沟通与工作汇报
2. 员工工作面谈
3. 现场员工工作安排
4. 员工工作评价与激励
第五讲：丰田班组长的工作改善工具方法
1. 创意功夫
2. A3报告
3. QC小组活动
4. 5Why分析法
5. 5W2H
6. 4M1E、
备注：课纲顺序和内容可根据需要进行微调
