学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：韩文召
课程简介：企业要想盈利好，降本增效不可少 本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。
【课程背景】
降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本企业通常会把它放入企业的资金池（蓄水池）中，以应对危机发生。丰田有几百亿美元，京瓷的蓄水池可以维持7年的企业运转。
本次课程就是为大家梳理建立降本增效的系统思维方式，并掌握相关的工具、方法。如何在培训后快速运用到自己的本质工作中，落地生根，为企业带来成本降低、效率、效益双丰收。
【课程收益】
通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：
l 了解掌握降本增效运营体系
l 了解掌握降本增效一套方法论
l 了解掌握降本增效三个原则
l 学会降本增效工具方法的运用
l 掌握如何建立降本增效组织管理
【课程时间】1天，6小时/天
【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工
【授课方式】理论讲授+案例分析、小组研讨+实操练习
【课程大纲】
第一讲：降本增效概论
1. 什么是降本增效？
l 降本和增效的关联性
2.降本增效分类
l 什么是宏观性降本增效
l 什么是微观性降本增效
2. 实现降本增效的底层逻辑方法论
l 讲述降本增效不得不知的逻辑关系
l 缺乏逻辑关系不能实现降本增效
4.企业应从四大模块进行降本增效
l 四大模块的内容主次之分及降本增效关注点
5．降本增效的三原则
案例分享
第二讲：最赚钱制造企业（丰田汽车）如何降本增效
1. 丰田盈利能力的分析
l 看不到的丰田降本增效
2. 丰田为什么会低成本、高效益？
l 学习丰田最成功的国际和国内企业
l 把降本增效融入骨子里的企业如何做到的
3. 丰田降本增效的灵魂支柱
l 全面降本增效的方法
4. 丰田全球化降本增效三大法宝
5. 丰田降本增效核心思想是什么？
6. 丰田现场降本增效的七个维度
l 最大降本增效方法详解
7. 关于最大成本效益制造者人的理解和实用
l 颠覆一般企业的认知
8. 丰田降本增效三种层级的改善方式
案例分享
第三讲：降本增效落地及管理推进活动
1.如何建立降本增效运营机制
2.降本增效组织架构建立方法
3.降本增效活动评估标准
4.降本增效3-3-3活动展开方法
5.降本增效可持续性总结
