学习费用：面议
课时安排：0.5天
主讲老师：朱天佑
课程简介：本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性，掌握系统的提高自身执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
一、课程背景
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率。什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行カ，必须重视高效团队文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系的团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。
本套课程综合运用LP生命动力学、管理学、NLP心理学及行为学等技术，采用体验式+教练式+促动式的非传统训练方式，触动灵魂、改变心智、激发潜能，让参训者由内而外真正改变。认知高效团队文化建设的重要性，掌握系统的提高自身执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
二、课程目标
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的方向；
2、识别高绩效团队的特征，构建积极健康的团队文化；
3、建设具有明确目标的团队，促进员工设定自我成长目标，提升执行效率；
4、建设具有责任文化的团队，培育有担当和责任的优秀员工，强化执行意愿；
5、建设具有信任文化的团队，强化员工执行凝聚力；
6、建设合作互助团队文化，消除日常隔阂，提高员工执行沟通力；
7、建设高效团队激励文化，强化提升积极执行的氛围。
三、课程特色震撼心灵，触动灵魂，立竿见影，持久改变。
四、参训人员全体员工
五、课程时间半天（3小时）
六、课程大纲
第一讲：高绩效团队建设
1、什么是团队？团队，群体，团体的差异
2、团队的五种机能障碍分析
3、高绩效团队的特征
4、成为优秀团队的条件
5、团队建设的步骤与要点
6、优秀团队建设与员工发展的关系
案例：狼性团队和大雁团队分析
第二讲：高效团队目标管理与员工执行力提升（时间、效率）
眼罩游戏：没有目标将会怎样
1、目标设定的五大原则( SMART ）及思考方向
2、目标跟踪检查要遵循的6个原则
4、目标的分解与计划制定
5、评估目标执行成果的3种方法
6、合理运用时间提高执行效率
研讨：你有工作目标吗？你如何执行？
第三讲：高效团队责任文化与员工执行力意愿强化
一、执行力的打造
1、了解你的责任和使命
2、如何认识执行力
3、个人行为与动机的管理
4、如何真正做到信守承诺
5、让战狼精神和执行力在团队内流动
二、绩效（结果）导向
1、结果是什么
2、个人、企业为什么要做结果
三、坚守承诺
1、敢于承诺就是敢于担责任
2、承诺的力量使执行气势变强
四、坚持不懈
1、信心和勇气
2、坚持
五、责任如何驱动员工执行的行为
员工要多做一点
1、其实多做不吃亏
2、加班一一阿里巴巴总部门口的景象
员工要勤奋工作
1、比你优秀的人更勤奋
2、懒惰就是逃避
员工要主动作为
1、主动与上级交流。
2、主动与同事合作
3、主动与客户接触
案例：把信送给加西亚一一责任与执行力
第四讲：高效团队信任文化建设与员工执行力强化
1、良好的人际关系团有助于团队信任文化建设
2、员工工作为何没有积极性
3、工作挫折感分析与解决
4、塑造团队信赖关系
情景演练：谁动了我的奶酪
第五讲：高效团队建设中的沟通文化与员工执行力提升
1、沟通文化使团队信息通畅
2、沟通在组织与人际交往当中的使用
3、沟通中的三项法宝一倾听技术、表达艺术、反馈技术
4、如何与上级有效沟通
案例：为什么会出现沟而不通？对团队有什么伤害？
诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
第六讲：团队激励文化建设与强化执行力
1、为什么会出现需求不满？
2、激励在团队建设中的使用
3、员工自我激励与执行力提升
课程总结：知识与回顾，提问与解答
