学习费用：面议
课时安排：1-2天，6小时/天
主讲老师：汪韦伯
课程简介：请看详细课程介绍
目 录
汪韦伯 wong wilber
财 务 沙 盘 培 训 课 程 介绍
一、沙盘课程总体介绍
二、课程适合对象
三、培训时间
四、课程教学大纲
五、量化分析示例
六、学员评价
七、课堂鉴证
汪韦伯 wong wilber
领航者沙盘系列课程开发者
企业数据化管理专家
清华大学总裁班核心讲师
北京大学营销管理学会特聘教授
上海会计学会、上海上市公司协会顾问
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师是国内领先的企业模拟经营沙盘研究专家，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授， 讲授的课程包括清华财务总监班《高级财务管理沙盘》、 北大投融资班的《投融资管理沙盘》及《企业全面经营决策沙盘》等课程。
汪韦伯老师具有深厚的会计、财务和金融专业知识，现任北京正合咨询顾问，为企业开发实施经营数据分析系统和BI决策支持系统，曾经担任上海会计学会顾问，常年为其高会职称人员提供后续教育培训服务。汪老师主讲的财务类沙盘课程包括面向财务总监和财务经理的《高级财务管理沙盘》， 面向企业主、和总经理的《总经理财务管理沙盘》和面向企业中高级经理的《非财务经理的财务管理沙盘》，课程具有内容系统深入、教学手段先进，讲解明晰易懂的特点，学员领悟透彻、记忆深刻、学以致用，以极高的口碑赢得企业和学员的信赖和赞誉。
《高级财务管理》客户
清华财务总监研修班、北京大学投融资班、上海高级会计师财务转型研修班，上海电气、海航集团、中粮集团、北京前沿地产财务总监班
《总经理财务管理》客户
中科院联想学院、海天集团、英利太阳能、北京大风公司、上海新时达、上海汽车集团、海纳川集团、国动通信集团、方正集团、葛洲坝集团、广州屈臣氏、百威啤酒、宁波市海归创业总裁训练营
《非财务经理的财务管理》客户
南京中北集团、广州奥园集团、中国石油、国家电网、北京联通、中粮集团、北京地铁、北京建工、央视传媒、中国包装、贵州卷烟、李宁集团、中盛光电、江铃汽车、德国大陆汽车电子、三一重工、九阳集团、创维集团、华北制药集团、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、东方集成等
财 务 沙 盘 培 训 课 程 介绍
在工作中，您是否遇到过以下情形：
n 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
n 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
n 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
n 公司要降低成本，具体怎么做啊？
n 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
n 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
n 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
《非财务经理的财务管理实战沙盘》从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、掌握有效实用的财务分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益
一、沙盘课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。
课程目标和收益：
n 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
n 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
n 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
n 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。
n 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
n 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
n 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；
二、课程适合对象
n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
n 学员总数以9-50人为宜。
三、培训时间
1-2天
四、课程教学大纲
（一）企业财务报表分析
Ø 资产负债表编制
Ø 利润表编制
Ø 财务报表解读
Ø 财务指标分解与战略地图
Ø 企业价值评价
（二）目标、计划与执行
Ø 年度经营目标和计划的制定
Ø 市场计划的制定
Ø 运营计划的制定
Ø 财务计划的制定
Ø 预算管理
Ø 预算的执行和调整
（三）利润管理
Ø 收入、成本、费用和利润
Ø 收入规模与收入质量
Ø 确定收入质量的关键指标
Ø 好利润与坏利润
Ø 业务/产品盈利性分析
Ø 客户盈利性分析
（四）成本管理
Ø 战略成本管理
Ø 全成本分析
Ø 成本结构分析
Ø 成本效益分析
Ø 成本与定价
Ø 长期成本与短期成本
Ø 盈亏平衡分析
（五）现金流与营运资金优化
Ø 企业盈利能力分析
Ø 企业营运能力分析
Ø 企业偿债能力分析
Ø 现金流量表的编制与解读
Ø 企业营运资金优化
Ø 投资与内外部融资
Ø 资源优化配置与规划技术
Ø 商业博弈分析
（六）企业估值与绩效管理
Ø KPI指标设计与解析
Ø 财务指标与业务指标
Ø EVA考核体系
Ø NPS评价方法
Ø 岗位胜任度模型
