学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：窦毅
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？这其中，既有企业文化的力量，因为它代表着企业的价值追求和方向；也有组织管理和战略经营的力量，因为它支撑了企业的价值创造。两手抓，两手都要硬，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层逻辑？其他公司如何从中借鉴并完善自己的企业管理？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习华为经营管理的核心思想哲学
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为战略洞察与战略经营理念
5、提高公司管理能力和企业经营效率
【授课时长】一天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
Ø 企业的价值
Ø 价值创造元素
Ø 技术创造与思想创造
Ø 企业生存与管理导向
3、华为的企业文化体系
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 价值观
Ø 研讨：企业文化体系
Ø 企业文化的四个层面
二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
Ø 以客户为中心的体现
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 不同岗位的价值创造
3、正式组织与华为流程管理
Ø 以客户为中心的研发流程：IPD
Ø 以客户为中心的营销流程：LTC
Ø 以客户为中心的服务流程：ITR
3、华为的组织定位与组织特色
Ø 华为狼狈组织定位
Ø 华为矩阵式组织架构
Ø 矩阵式组织架构运营分析
Ø 华为组织特色与创新
三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、以奋斗者为本的内涵
2、奋斗者的文化要求
Ø 关于奋斗者的基本问题
Ø 奋斗者的思想觉悟
Ø 奋斗者的行为准则
n 团队合作：胜则举杯相庆
n 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
n 岗位意识：小改进大激励
Ø 研讨：企业文化解析与要求
3、以奋斗者为本的管理
Ø 奋斗者的价值评价体系
Ø 华为绩效评价原则
Ø 华为绩效管理特色
Ø 任职资格与能力认证
Ø 价值评价的误区
Ø 以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理框架与逻辑
四、华为的战略洞察与战略经营管理
1、目标市场细分与选择
Ø 市场细分与STP
Ø 任正非的战略观
Ø 市场定位框架
Ø SWOT分析与战略选择
Ø 案例：华为农村包围城市
2、市场规划与应对策略
Ø 市场洞察与PEST工具
Ø 机会点分析的四个维度
Ø 案例：华为弯道超车战略
Ø 研讨：市场分析与应对措施
3、华为战略经营与领导力
Ø 战略矛盾论
Ø 压强原则与战略聚焦
Ø 战略耐性与战略调整
Ø 任正非的战略周期论
Ø 战略危机论与战略阶段论
4、华为战略管理工具BLM
五、回顾与总结：华为价值创造体系与管理
