学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：窦毅
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。
【课程收益】
1、学习任正非的管理哲学与核心思想
2、学习华为管理的底层逻辑与方法论
3、学习华为企业文化与价值管理逻辑
4、学习华为战略思维与组织管理方法
5、提高战略管理领导力与企业竞争力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为的价值追求与文化体系
1、华为的价值追求与选择
2、企业的价值与实现
Ø 企业的价值
Ø 价值创造元素
Ø 技术创造与思想创造
3、企业的生存与选择
Ø 唯有坚持奋斗
Ø 熵增定律与耗散结构
Ø 华为熵减模型
Ø 华为的管理导向与原则
4、华为的企业文化体系
二、华为的价值创造与价值管理
1、以客户为中心的价值创造
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 华为创新与风险管理
Ø 华为企业发展的双轮驱动
Ø 华为的创新战略与原则
Ø 以客户为中心的内部体现
2、以奋斗者为本的价值管理
Ø 以奋斗者为本的内涵
Ø 关于奋斗者的基本问题
Ø 奋斗者的行为表现
Ø 奋斗者的价值评价
n 价值评价体系
n 职位评估
n 任职资格与能力
n 价值评价的误区
Ø 以奋斗者为本的管理
3、人力资源管理框架与逻辑
4、华为企业文化建设
三、华为的干部职责与能力要求
1、华为干部选拔标准
2、华为的干部职责与使命
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升
Ø 组织能力提升
3、华为干部领导力要求
Ø 发展客户的能力
Ø 发展组织的能力
Ø 发展个人的能力
4、不同时期的干部使命
四、华为的战略洞察与战略选择
1、任正非的战略观
Ø 任正非的战略观
Ø 战略优劣势分析与选择
Ø 战略机遇与战略魄力
Ø 任正非的战略耐性
Ø 战略聚焦与压强理论
2、华为的战略规划与战略调整
Ø 战略调整原则
Ø 目标市场选择
Ø PEST市场洞察与规划
3、任正非的战略思辨
Ø 战略矛盾论与辩证法
Ø 战略生态观
Ø 战略竞争论
Ø 战略危机论
Ø 领导阶段的战略任务
4、华为战略管理模型BLM
五、华为的战略执行与绩效管理
1、华为战略执行力模型BEM
2、绩效管理核心理念
Ø 绩效的概念与内涵
Ø 绩效管理的理念与要义
Ø 绩效管理的价值
Ø 从战略到绩效解码
Ø 绩效指标分解的原则
Ø 绩效结果的应用
Ø 绩效管理的双循环
3、华为绩效管理特色
Ø 华为绩效管理特色
Ø 绩效管理体系框架
Ø 绩效管理责任角色
六、华为的流程组织与管理变革
1、华为三大端到端流程
Ø 以客户为中心的研发流程：IPD
Ø 以客户为中心的营销流程：LTC
n LTC流程定位
n LTC流程特色与关键点
Ø 以客户为中心的服务流程：ITR
Ø 矩阵式组织架构与运营分析
3、华为的组织管理变革
Ø 从必然王国走向自由王国
Ø 华为管理变革与方法论
Ø 坚持自我批判
4、华为的灰度文化
七、回顾与总结：华为价值创造体系与管理
