学习费用：面议
课时安排：1天
主讲老师：窦毅
课程简介：请看详细课程介绍
【课程背景】
为什么有的员工总是推卸责任而有的员工愿意主动承担责任？为什么有的公司责任意识很强而有的公司普遍推诿逃避？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一。在华为的经营管理实践中，各司其职、尽心尽责，是华为企业文化的一个重要特征。在华为，往往是一线员工推动后端管理层，而不是事事都依赖于高层的督促和施压。那么，华为员工为什么会如此有责任心呢？从个体的角度讲，这取决于员工个人的责任意识与能力；从整体的角度说，这取决于公司的责任文化与氛围。那么，如何塑造并建设公司的责任文化体系，让更多的员工主动承担责任？这便是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习企业文化的内涵与管理逻辑
2、学习华为的岗位责任落实与要求
3、学习华为的目标与绩效管理方法
4、学习企业文化建设的方法与措施
5、提高企业责任文化建设管理能力
【授课时长】一天
【授课对象】企业管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、企业与团队文化的概念与内涵
1、什么是企业文化？
Ø 文化的概念与价值
Ø 企业文化的概念与体系
Ø 企业文化的四个层面
2、企业文化的四个层面
Ø 表层物质文化解析
Ø 行为文化解析
Ø 制度文化解析
Ø 精神文化解析
3、责任文化的价值与体现
Ø 责任胜于能力
Ø 企业责任文化建设
Ø 研讨：企业责任文化的挑战
二、岗位职责定位与华为干部要求
1、企业的价值体现与创造
Ø 以客户为中心的内涵
Ø 价值创造与企业价值链
Ø 不同岗位的价值创造
2、岗位职责与分类管理
Ø 岗位的分类分级管理
Ø 管理者的使命与职责
Ø 干部的责任心要求
Ø 华为的任职资格管理
3、华为的干部职责与使命
Ø 华为干部选拔标准
Ø 华为干部的职责与使命
Ø 传承企业文化与价值观
Ø 促进业务增长
Ø 促进效率提升与组织优化
Ø 组织能力提升与团队建设
Ø 华为干部的评价与调整
三、目标责任落实与绩效管理体系
1、企业文化与价值评价
2、战略解码与目标分解
Ø 从战略到绩效
Ø 战略解码流程
Ø 绩效指标透视
Ø 绩效指标分解原则
3、绩效目标产生与管理
Ø 绩效目标产生逻辑
Ø 绩效承诺与绩效评价
Ø 价值评价与管理
Ø 华为绩效评价原则
Ø 绩效应用与赏罚机制
4、华为人力资源大厦
四、企业责任文化建设与管理借鉴
1、表层企业文化设计
2、企业文化学习与落实
Ø 华为入职企业文化学习
Ø 岗位责任意识要求
Ø 制度与责任心
Ø 真理越辩越明
Ø 员工能力培养与发展
3、企业文化要求与建设活动
Ø 华为责任文化要求
Ø 不贰过
Ø 企业文化活动
Ø 华为的评价体系与管理
Ø 企业文化建设管理逻辑
五、回顾与总结：企业责任文化体系建设与管理
